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黄陵公司:明确目标再鼓劲 奋斗转型下半年
发布日期:2021-08-16 信息来源:
黄陵公司 作者:曹子柯 浏览数:1785    分享到:
明确工作目标,努力奋斗下半年。黄陵公司在上半年攻坚克难,在做好安全生产和项目建设两手抓的同时,实现了逆势上扬的跨越式增长。下半年,该公司趁热打铁,在党史学习教育推动下,以“明确目标再鼓劲 奋战旺季促转型”追赶超越竞赛活动为契机,鼓舞员工撸起袖子加油干,为完成全年工作奋力拼搏。
深抓“四个一” 打造“青”字招牌
“要明确党史学习教育的作用,要以学习党史为出发点,最终落脚到为职工解难题、办实事、办好事上来,坚持把“学党史、悟思想、办实事、开新局”牢牢与企业转型发展融合起来,成为推动企业发展的强大动力。”该公司党总支书记、董事长马恭行说道。下半年,该公司持续深抓党史学习教育,制定《关于党史学习教育第二阶段重点工作的通知》,明晰工作安排,细化责任清单,一是利用“七一”有利时机积极开展红色教育,以习近平总书记在“七一颁授”仪式上的讲话、习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的讲话为主要内容开设宣讲会、专题学习班,要求党员群众积极学、深入学。二是紧紧围绕党员“四个一”(即展每一名党员讲一个红色小故事、写一篇心得体会、提一条合理化建议、为公司或职工办一件实事)和青年职工素质提升为工作重点,切实发挥党员的模范先锋作用,带领青年职工在岗位上成长成才、建功立业。通过“一站到底”、岗位练兵、技术比武等活动,在思想上用理论武装头脑,在岗位上实现技能的快速提升,不断强化青年职工的综合素质。三是广泛开展“解难题、办实事、办好事”实践活动,对目前25项实事进行清单管理,按照计划严格落实各项实事,并及时进行公示,让职工能切身感受到工作环境、福利待遇带来的变化。四是认真开好党史学习教育专题组织生活会,让党员“红红脸”、“出出汗”,发现问题,查摆不足,深刻反思,共同进步。
精细设备管控 调试攻关赋动能
为完成劳动竞赛生产各项目标,该公司多措并举实现设备精细化管理。一是强化设备管控,持续完善三级巡回检点制度和设备包机制,落实设备责任主体,明确谁的设备谁维护,让设备“包修到人”。二是强化一线职工技能培训,该公司利用每周周四下班时间开设“技能培训小课堂”,由分管生产副总、生产技术部技术人员有针对性、有技术性、有专业性的讲解生产设备,不断夯实一线职工的岗位操作技能。三是持续做好复合超细粉改造生产线设备的调试攻关工作,为提高球磨机有效运转率,该公司生产技术部党支部成立“调试攻关”突击队,对项目电气、机械设备进行技术攻关,力争在劳动竞赛期间设备有效运转率达到95%以上。
强化“百安”促安全 管理再上新台阶
下半年,该公司以“百日安全”、创建绿色粉磨示范企业,创建一级安全生产标准化企业为目标,合理安排部署消防安全、雨季三防、环境保护等各项工作,直击安全现场查隐患,强化施工管理查问题,提高安全意识查培训,力争实现现场安全环保工作再上新台阶。为强化现场安全管理工作,该公司坚持推进安全环保每周专项检查、每月综合大检查以及不定期突击检查交错进行,对安全隐患整改明确时限,做到未整改不放过,整改不合格不放过,反复出现隐患问题不放过,不断降低现场安全隐患概率。此外,该公司以强化职工安全意识,提高应急能力为抓手,积极开展雨季三防、消防安全等应急演练,与安全培训相结合,筑牢安全生产堤坝,死守安全生产红线,顺利完成全年无安全事故发生。(曹子柯)