“生料成本要降，重点是控制硅石用量，必须保证主要原材料石灰石和黏土的三氧化二铝严格控制。”“水泥成本，主要影响因素是熟料质量，所以首先要提高并稳定熟料质量，其次水泥烧失量要按上限控制，确保石灰石的足量掺加，最后要综合考虑五台磨机、两台配制搅拌站的生产，包括混合材的掺加，出入库管理等”……

        8月20日，在富平公司质量管理党支部党员活动室内，正在进行一场激烈的讨论。

        为积极应对当前严峻复杂的经营形势，确保完成富平公司制定的“增收节支降本”各项目标任务，质量管理党支部召开党员大会扩大会议，研究“增收节支降本”保障措施。

        会上，该党支部书记领学了习近平总书记“七一”重要讲话精神和生态水泥公司、富平公司关于“增收节支降本”的部署要求，重点针对部门责任项，组织全员大讨论。与会党员、骨干围绕“增收节支降本”主旨思想，结合实际工作，针对工作目标谈思路、谈措施、找出攻坚破难的方法。

        “增收节支降本”的关键所在是要把制定的各项保障措施落实到位。首先要转变思想认识和提高政治站位。在疫情和市场低迷的双重打击下，企业的经营压力空前巨大，全员要有与企业同呼吸共患难的思想，上下齐心共渡难关。其次是稳质降本，提高效益。以稳定质量为前提降低成本，才能在市场上占据有利位置，这也是质量管理部工作的关键所在。再者是厉行节约，减少浪费。全员要从节约每一度电、节约每一滴水、节约每一张纸做起，切实落实公司的“增收节支降本”工作要求。不仅如此，经过充分的分析论证，自我加压，制定了新的奋斗目标，在实现公司目标基础上，继续降本20％。

        下一步，该支部全体党员将进一步强化模范带头作用，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，号召全体党员、全体职工，统一思想，立足岗位，提振信心，聚焦任务目标，落实“增收节支降本”措施，强化大局意识和发展意识，增强责任感和紧迫感，营造全员参与、“比学赶超”的良好局面和浓厚氛围。共同打赢“增收节支降本”攻坚战。（仇文凯）