企业发展，既要打通生产经营“大动脉”，又要疏通包括人才、管理、服务等“毛细血管”，才能聚势为企业高质量发展助力。智引公司作为数字化经济发展的后起之秀，在发展过程中，从深度、广度、难度三方面全面实现“三个一流”，引导该公司进一步以“引”促“育”，通过岗位练兵，职级和薪酬体系改革等造就更多本土人才。同时注重从企业管理和资质办理着手，增大体量，拓展市场，补足短板，奏响新的奋进之歌。

        以练为基，把牢人才培养“第一关”。“一花引来百花开，百花捧出盛景来。”为解决高精尖技术人才短缺的难题，在生态水泥公司大力支持下，通过校招+社招的方式，为该公司招纳硕士及以上人才40余人。期间，为更好的实现人员“融合”，该公司组织开展为期一周全封闭式入职培训，制定高效可行的培训方案，并从关键岗位、领导班子、中层管理人员中选拔一批工作能力强、经验丰富的职工组成“讲师团”，以“讲解+练习+交流+游戏互动”的形式开展丰富多样的培训课程。为提高培训质量，该公司充分利用“生态学堂”填写问卷，查缺补漏，组织进行线上综合考评，参与培训的全体职工均以优异的成绩完成了培训课程。另外，为更好的适应新岗位，该公司将培训的重心转向岗位培养，在实践过程中挖掘职工潜力，通过阶段性测评，实现人岗匹配，创造效益最大化。

        体系搭建，筑好激励机制“硬堡垒”。为适应数字化经济发展的需要，该公司与业界实力雄厚的咨询公司合作，深入调研，与领导班子、中层管理人员及关键岗位人员进行一对一交流，旨在输出一套适合该公司发展且优于同行业的体制机制。截止目前，该公司已重新搭建组织架构，确定部门及岗位职责，初步输出《岗位职级设置与管理办法（试行）》和《薪酬管理制度（试行）》，细化优化绩效管理办法，计划四季度对全新的绩效考核管理办法组织试运行，在实践中优化，在优化中升级，为职工打通“H”形晋升通道，让干事创业的人有干劲，有奔头，让“坐、等、靠”的人坐不下，等不了，靠不住，真正打造一支奋斗正当时的精锐之师。

        资质办理，对标行业发展“铸铠甲”。资质认证是对公司基本条件和技术能力的评价及认可，也是对具备某项实力最有效的佐证。该公司在顺利取得5G矿用隔爆兼本安型基站、5G矿用隔爆兼本安型基站接入器、5G矿用本安型手机和5G矿用无线通信系统煤安资质后，结合业内发展现状，积极申请，成功获取了ISO20000信息服务体系和ISO27001信息安全管理体系认证，标志着该公司在信息服务和安全管理领域赢得了又一个“通行证”，也是对经济实力的认可。下一步该公司将继续强化过程控制，严把产品质量关，着力开展ISO90001质量管理体系等多项认证，在行业发展中羽翼渐丰振翅远。

        多元管理，永葆干事创业“新姿态”。“提高工作质量，优化工作流程，为客户增色添彩。”是多元化服务，智慧化管理的主要目标。为了更好的保证工作质量，提高工作效率，在面对办公区域不集中，项目分布广的现状，该公司转变管理理念，在合理合规的基础上，运行视频会议将部分工作由线下转为线上。另外，还积极利用钉钉平台，设置合同、用车、办公用品采购等线上审批流程，让线上办公常态化。
        当下，智引公司正在不断探寻，建立健全更加科学、完善的体制机制，匡正选人用人导向，抓管理，增体量，促落实，积极探索5G工业智能化，坚持以产业数字化为抓手，大力发展数字经济，助力传统工业企业拥抱数字变革，加快信息化转型升级，实现智能化跨界融合，同时不断壮大，奋力推动企业高质量发展。（杨琦）