“要向进度要效益，不被流程主沉浮，拿地即动工期”黄陵煤矸石制陶粒项目组组长邓洋如是说。

        以土地为抓手，在调研上下功夫。自黄陵煤矸石项目筹备组成立之日起，坚持把项目用地作为项目落地落实的抓手。在前期调研中，先后咨询了黄陵县自然资源局、煤炭和工业局，搜寻工业用地，缩短项目用地手续办理时间。多次实地勘察拟用地，走访黄陵矿业矸石电厂、黄陵矿业二号煤矿了解周边产业拟用地情况。依托黄陵矿业确定项目用地供水、供电等基础条件。
        以信息为抓手，在协调上下功夫。根据调研信息，筹备组了解到拟用地将在11月末退耕，且存在村民对征地历史遗留问题冲突、电力线路冲突、文物保护等多个棘手问题。筹备组成员坚守原则，与黄陵矿业、双龙镇政府、黄陵县自然资源局一起，促成多方会谈，达成协力解决历史遗留问题冲突的意愿。同时，通过走访村书记，充分了解村民征地想法，确保征地工作顺利开展。并对接黄陵县文旅局项目用地文物保护相关规定，协调黄陵矿业解决电力路线冲突。
        以手续为抓手，在周期上下功夫。为促进项目快速建设，创造企业应有效益，筹备组在项目手续方面，走访了延安市、黄陵县相关部门。协同黄陵矿业将项目纳入延安市发改委发布的《关于做好引进产业项目落实落地有关工作的通知》内含产业项目中。同时针对环评、稳评、水保等手续办理周期长将影响项目投建的情况，超前组织了8家在陕西省、延安市行政审批部门备案的第三方，召开意向编制商谈，邀请公司固废综合利用中心、黄陵矿业一同参与并监督，委托超前编制，压缩手续办理周期，规范拿地即动工的前置条件。
        以科技为抓手，在效益上下功夫。陶粒作为新兴建材，在市场应用中具有广阔前景，但市场风云变幻，风险无处不在。筹备组根据黄陵矿业首选矸含碳量低，硅含量高，硬度强的特点，对首选矸进行了压碎、硬度检验，结果表明符合建设用砂Ⅱ类标准要求。在项目初设中增加了粗砂生产线，预计投资500余万，吨利润在20-30元左右，经济效益超群。为提升项目固废利用经济附加值，削弱建材产品销售半径制约，延伸项目陶粒产业链条，规划了二期装配式建筑、陶粒轻质墙板、煤矸石制骨料及活性粉项目，届时，项目将年消纳煤矸石100万吨，促成黄陵矿业煤矸石零排放，目前项目二期建议书正在编制中。
        “鸿猷已定风雷起，正是扬帆博浪时。”在公司全面推进固废综合利用项目元年。黄陵煤矸石制陶粒项目作为公司固废综合利用中心“5933”战略的首期落地项目，肩负着打造固废利用标杆企业，为公司在固废利用行业的风头，占据排头兵地位的重要职责。筹备组每位成员均秉承着每早一刻投产，便能早一刻为公司创造多方效益的责任感，笃力奋进在项目建设的道路上。（董晨明）