“为政之要，莫先于用人”，选对人才，用对人才，不断发挥人才第一资源优势，着力建设一支高素质专业化的党员干部队伍，是建材行业竞争激烈的今天作为国有企业的首要任务。黄陵公司始终把青年人才作为企业可持续发展的基石，建立企业人才梯队，高度重视青年人才培养，大力建设高素质的企业人才队伍，形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制和积极和谐的工作环境。  

        一个人如果不及时更新自我知识，很快就会进入“知识半衰期”。为始终保持黄陵公司青年职工积极进取的学习心态，打造人才兴企前沿阵地，该公司围绕全年经营目标和岗位要求，有针对性的制定并组织实施年度培训计划，按照标准化工作做好对职工的定期培训。各部门、车间负责人针对各岗位开展技能培训，培训内容以“理论+实操”相结合，在多媒体会议室以图片、动画、视频等方式讲解理论知识，进入生产现场手把手教实操，传授自身工作经验，并对职工现场提出的疑惑进行详细解答，为职工的知识库“加油充电”，确保理论知识和实践相结合，让每一位职工更直观、高效的熟悉、学习到设备的运行知识和操作技能。通过这些全方位的培训教育，让每一位职工都有学习成长、成才的机会，促使广大职工的工作技能有所提升，促使各项工作平稳推进。
        立足“十四五”开局之年，该公司强化内部管理，以制度管人管事，不断加强制度建设，完善制度体系，是企业管理工作的一大亮点。一是该公司以科学、平稳地推进“三项制度”改革，建立健全人力资源方面选人用人的制度，以考核、激励、竞聘的“三+”方式为主要选人用人途径，为企业精准选拔优秀的管理人才。二是通过与兄弟单位的人才交流，为企业扩充后备管理人才和技能型、复合型人才。三是通过考核、考评机制，实施“能者上、平者让、庸者下”的动态管理理念，激发管理人员积极干事的主观意识。
        该公司持续加强人才成长引导，畅通人才成长通道，不仅如此，在青年人才队伍建设过程中，更不忘人文关怀，带领共青团积极组织开展主题团日活动，引导人才快速与企业发展融合，以党建带团建、团建促党建的方式，加快青年职工成长成才步伐。在生产部车间成立了“班组之家”，为班组和职工提供了学习活动场所，丰富了职工业余学习生活，以“师带徒”、“传帮带”等一系列长效机制为抓手，为打造更多“实用型”人才奠定基础，有效引导青年员工学习、熟悉、掌握工作内容，提升岗位技能，同时为关键岗位培养了后备人才，为企业高质量发展凝聚人才合力。
        在“十四五”开局之年，黄陵公司将持续实施人才发展战略，加强科技创新型人才队伍建设，丰富人才储备，最终实现企业可持续发展目标。（赵延会）