为深入落实中省集团安排部署，坚持把全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作与企业发展同部署、同落实、同检查、同考核，近期，由生态公司纪委书记王利民带队，公司纪委牵头、机关各部门配合，抽调基层纪检干部对所属六家企业2021年度党风廉政建设责任落实情况进行了全面考核，目前考核工作已全面完成。

        精心组织，突出考核实效性。全面梳理一年来的工作，既是对成绩的总结，更是发现问题、找准症结、明确方向、实现突破的一个重要手段。为了落实省委、集团和公司党委有关党风廉政建设有关安排，公司提早下发考核通知，明确党委书记抓主责，分管领导抓落实，职能部门查细节，并划分三个阶段逐一开展考核工作，在各单位自查整改的基础上，集合各职能部门深入基层考核调研。在考核细则的制定上，注重政治监督的举措方式，落实年度重点工作是否按上级要求细致开展，聚焦重点难点助力攻坚克难，更加关注监督管理和廉洁教育方面的亮点和特色。在延续以往考核方式的基础上，将党委落实主体责任、纪委落实监督责任、纪检监察机构“三转”和 监察信息考核奖励等纳入重点考核范围，把职工对班子和班子成员的评价作为考核分值的量化标准，进一步提升了考核的严肃性和针对性。

        明确标准，厘清工作新思路。“陕煤集团在年度考核中开展了向三级单位的延伸考核，是新变化也是新要求。”考核组对考核中的变化做了详细说明，指出集团公司的延伸考核不仅是对工作的检验，更体现了全面从严治党和党风廉政建设工作的重要性，“两个责任”落实在逐级压实，更要认识到“两个为主”“两个全覆盖”是深化纪检监察体制改革的重要手段。只有稳扎稳打，做好日常监督管理，抓住关键环节和重点工作，才能实现质和量的新突破，实现监督执纪的新实效。现场汇报结束后，考核组组织各单位中层及职工代表召开了座谈会，详细了解了各单位领导班子及成员在党风廉政建设方面取得的成绩和不足，对“我为职工办实事”实施情况、效果以及生产经营中的意见建议广泛征求了职工群众的意见。同时，对各单位全年工作开展资料进行了现场查验。
        “'两个责任'落实一定要坚持'严、细、实'这个标准；一把手和领导班子的监督除了规定动作，更要加强对' 三重一大'决策制度执行的监督；记实手册是反映领导班子一年来履职的真是写照必须规范填写；PDCA闭环管理不仅是对咱们工作的验证，更是实现监督过程管控的一种手段......”针对检查中发现的普遍性问题及个性问题，考核组在与各单位交流中提出问题所在，既是检查亦是工作指导，厘清了基层纪检干部思路，为下步工作开展提供了思路方法。此次考核，共下发整改通知单6份，涉及整改问题22条。
        发现亮点，以特色工作促整体提升。坚持在考核中发现亮点和特色，也是本次考核的一大任务，只有坚持把规定的事情做规矩，把重要的工作做规范，才能促进整体工作提升实效。考核中，富平公司以廉洁文化园创建为主，利用厂区花园积极制作廉洁警示教育牌匾，通过古今廉政小故事警醒广大干部职工清正廉洁干事，干净清白为官，“廉洁苑”也成为各党支部廉洁教育的打卡地；黄陵公司做实监督举措，在项目建设和原燃材料点检中加大督查督办力度，确保工程质量和工作进度顺利推进；物贸公司用好指尖课堂，积极打造廉政小课堂，通过“一周一案例”“一日一分享”，强化党员干部的廉政意识和规矩意识。各级纪检组织在特色工作开展中，不断加强监察信息质量和数量得提升，积极宣传工作中的做法和成绩，稿件刊登也较往年有了质的提升，超额完成集团下达的任务指标，18篇稿件被“陕西国企清风”微博刊登，纪检监察宣传工作格局初步显现。考核组及时将检查中发现的好做法与纪检干部交流，更凸显了检查只是手段、共同提升进步才是目的的宗旨。
        积蓄力量，开创工作新格局。总结成绩是为了更好的开新局，一年来，公司党委坚持围绕强化“四个意识”“四个自信”“两个维护”和贯彻新发展理念、构建新发展格局，以落实“两个责任”“一岗双责”为抓手，逐级夯实责任，发挥党建领航作用，实现了党建与生产经营的相融相促，党支部标准化全部达标，新项目建设取得实质性进展。围绕生产领域监督执纪，出台了一系列制度与规定，干部作风明显提升，通过设立党风廉政建设监督管理员、家属协管员，实现了监督全覆盖的良好政治环境。开展座谈调研，广大职工对“我为职工办实事”满意度达到100%，职工群众的幸福感和满意度不断提升。展望2022年，生态公司正以饱满的激情站在起跑线上，以崭新的姿态迎接新的挑战，再创新的佳绩。（王静）