2021年，汉中公司供应部聚焦全年任务目标，围绕公司“产、供、销”一体化管理，坚持“团结高效，保证原料，用心服务，全力以赴”工作原则，立足本职、开拓进取、创新实干，圆满完成全年生产经营原材料供应工作。

增效降本 保质保供 充分发挥部门效能

      供应部在巩固现已形成的原材料供应基础上合理规划，根据上游三钢一电——“陕钢、汉钢、略钢、略电”检修停机情况，制定全年采购方针，确保水渣、熟料、粉煤灰、大渣等原料供应保障。
     在国家“双控”政策趋严背景下，面对水渣质量不稳定、陕钢限产和价格持续上涨等诸多困难，供应部加强与上游企业沟通交流，提前布局，合理应对，对生产部全年检修任务和销售部整体营销工作制定方案。根据生产运输专项整治行动，进入陕钢车辆必须要求国5标准以上，原运输车队更换国5以上运输车辆，供应部积极对市场进行调研，牵头组织开展水渣运输招标工作，运输费用同比下降18%。2021年11月起，水渣数量无法满足企业正常生产，供应部与汉钢、略钢多次沟通协调，加大采购力度，并经过多方了解，与达钢进行洽谈合作，使原材料水渣得到进一步补充，确保生产销售顺利开展。通过建立完善的采购计划流程与付款方式，节约待采时间，提升生产检修效率，保障生产运行通畅。同时，整合资源、多次调研、有力协调，寻求供应合作商、获取优惠政策，确保熟料、生产配件等生产原、辅料达到产销所需。在此基础上，供应部根据生产部使用的反馈情况，供应部对供应商信誉和满足用户需求能力等方面进行了客观评估，建立了合格供应商评价体系，为集中采购提供了依据。

扩展采购思维 建立上下游产业链

   供应部全面掌握区域内同行业对原材料资源的使用情况，整合需求，扩大采购体量，降低原材料成本，不断增强与上游原材料供应企业沟通，确保企业全年自用原材料充足，进一步增强汉中公司在区域内同等货物销售的竞争力和话语权，为销量提升起到促进作用。在采购上游企业原材料的同时，积极了解对方生产环节所需的原材料物资，加强资源共享和区域合作，达到与上游原材料企业“以物换物”，提高集团内部资源运转效率及资金使用率，双方互惠共赢，逐步形成可持续、深层次战略合作关系。
   2021年，汉中公司已达到矿粉、水泥总产能200万吨年产能，从原材料市场调研、开放式询价谈判招标、合同签订、履约能力、售后服务、供应链改善、合同供应商评定等环节，以及上级公司企管、法务等部门的要求，实现制度标准化、管理标准化。
   2022年，站在一个更高的起点上，汉中公司供应部将按照生态水泥公司“152232”战略目标，认真落实各项供应新要求，进一步提升采购水平，细化采购流程，加快推进采购全流程规范化、专业化，开创新时期物资供应工作新局面。（乔石磊）