为贯彻生态水泥公司关于对标管理工作部署，以完善对标管理体系为 目标，改进对标方法，大力推行管理体系和管理能力现代化，全面形成员工、班组、车间、部门、企业层层有担子的对标管理体系，3月21日下午，黄陵公司各部门负责人及对标管理工作人员召开2022年对标管理工作讨论会。

会上各部门负责人结合实际情况，围绕全年工作任务及目标进行详细分解，讨论实施方案及工作措施，为2022年对标管理工作的有序开展奠定有力基础。与会人员坚持“与行业优秀对标，争创行业一流；与标杆企业对标，追求卓越业绩”的对标理念，结合自身工作职责，提高标准找差距，立足自身找不足，围绕制度体系、工作措施及要求、实施步骤等方面进行了研究讨论，并制定了2022年黄陵公司对标管理工作实施方案，不断向高标准看齐，持续提升竞争能力。针对影响生产、质量、成本、技术指标等方面的瓶颈问题，参照公司近三年的生产经营状况，积极寻找标杆，确定攻关目标，不断深化对标细节，丰富对标数据,以问题为导向，深挖短板，明确对标方向，不断推动对标工作取得新进展、新突破，形成企业高质量发展的良好态势。
会议要求，黄陵公司各部门要以对标管理为抓手，多措并举抓实降本增效，全力以赴确保企业2022年稳增长工作目标圆满完成。一是针对生产质量、经营管理、安全环保及基础管理等方面存在的问题，建立对标考核参考指标体系，以标准为底线，以超越为目标，持续改进，更新企业标准。二是要将对标指标分解到班组、分解到岗位，开展岗位对标，以提高最基本的管理单元、生产单元的效率，并精确控制成本。三是要继续深入推进精细化管理，特别是生产部门要引入精益生产思想，以提升生产工效指标并减少人为安全隐患。四是要注重推介典型，以点带面，充分发挥对标先进单位的示范带动作用，充分利用媒体及内部网站进行宣传报道，大力营造对标管理的浓厚氛围，树立典型，交流经验，形成对标管理工作长效机制。
据悉，会上黄陵公司各部门负责人表示，通过此次对标管理工作讨论会，在今后的工作中会树立“与强者竞争方能更强”的积极心态，形成“对标、追标、超标、创标”的工作氛围，激发广大职工争先创优的工作热情，达到降本、节支、增效的最终目的，为完成全年稳增长工作各项目标责任贡献力量。（傅瑜）