2022年以来，生态水泥公司认真贯彻陕煤集团稳增长工作会议精神，聚焦新目标，奋进新征程，迈出新步伐，强化市场开拓，抓实安全环保，加快产能释放，在当前低迷的市场形势下，攻坚克难、真抓实干，一季度生产经营实现“开门红”。
全力释放产能稳增长。一季度，生态水泥公司抢抓水泥行业错峰生产后库存偏低机遇，精心组织、合理调度、统筹部署生产经营与疫情防控工作。通过不断优化生产布局，细化生产管理流程，明晰生产工序责权，加强各工序的衔接协同，解决制约产能释放的的瓶颈问题，产品保供能力得到不断增强，各项实物量指标稳步提升。一季度主要实物量均实现稳定增长，同比增长40.8%。
强化市场营销保产值。针对省内市场持续疲软、客户需求状况不佳的现状，生态水泥公司坚决遵循“以日保月、以月保季、以季保年”的营销思路，创新营销模式，稳拓营销渠道。一是不断提高营销能力，拓展“互联网+新营销”模式，提高产品利润；二是主要领导亲自走访调研，挖掘潜在客户，发展重点客户，争取意向客户，有效增大发运量；三是优化调整市场结构，以重点客户为主，以终端客户为辅，采取一单一议、量价挂钩、先销后补等差异化营销策略，稳步提升销量，营业收入同比增长27.99%。
狠抓成本管控提效益。面对原材料和燃煤价格不断上涨不利因素，积极推行两级采购模式，发挥“阳光平台”竞价优势，全方位、多层次、多角度对标对表行业一流企业，坚决执行“量、价、本、利”的成本量化管控模式，通过机制完善、管理优化、流程再造等制度性降成本，市场核算、开源节流、集中管控等管理性降成本，新技术、创新研发、税收等惠企政策实现结构性降成本，有效平抑成本反弹，经营效益不断提升，利润总额同比增长3.79%，
二季度，生态水泥公司在一季度喜迎开门红的基础上，以“增量创收齐发力，提质增效稳增长”百日会战活动为载体，狠抓生产组织、力拓销售市场、强化项目建设，确保产销量和经营效益再创新高。（张佰平）