4月7日，生态水泥公司副总经理郭正亮、总经理助理王建辉深入物贸公司就一季度生产经营、安全环保和党建工作进行调研指导。物贸公司党总支书记、董事长、总经理王高峰，领导班子成员及各部门负责人参加了调研会。

      会上，郭正亮一行认真询问和听取了物贸公司一季度经营工作情况，就相关问题进行了讨论和指导，对该公司在一季度经营业务上取得的成绩，特别是党建工作提升和内部协作煤炭业务的达成给予了充分肯定。
      2022年的开端，物贸公司克服疫情反扑和生产单位错峰生产的影响，逆势而上，奋楫当先，认真贯彻落实生态水泥公司工作会会议精神，细化经济稳增长指标，创收保供赢佳绩。一季度创收产值14.55亿元，完成计划产值的115%，实现利润总额完成全年计划利润的6.04%，比上年同期利润增加10.3万元，超额完成一季度稳增长目标任务，迎来首季“开门红”。该公司足履实地夯实安全环保工作根基，新益求新调整采购策略，深挖降本增效，锐意进取，统筹资源，拓展外部贸易业务，精准发力，解决党建“短板”问题，在不断刷新经营业绩的前提下，夯实了高质量发展基础，为生态水泥公司“跨界发展、交叉融合、创新驱动、循环推进、绿色引领”贡献力量和担当。
      结合物贸公司实际情况，郭正亮指出，一是深入学习党的十九届六中全会精神，认真贯彻习近平总书记来陕讲话提出的生态理念，按照生态水泥公司做大做强生态产业链、打造绿色发展循环经济体总要求，物贸公司将发展战略着眼于生态环保，打造绿色、高效、低成本的物流供应体系，搭建固废企业产品销售，构建强大的健康的循环经济体系。二是认真贯彻陕煤集团和生态水泥公司两个工作会的会议精神，围绕安全、环保、风险防控等“国之大”问题，坚持创新引领，明确自己该怎么干，打破传统的物流贸易经营模式，借助智引科技公司研发的固废交易平台发展平台经济，打开物流贸易新思路。三是加强党的建设，目前两个党支部标准化建设已达标，接下来要发挥支部战斗堡垒作用，从深层次提升支部品牌建设，向示范党支部看齐，打造支部亮点。四是贯彻落实好纪检工作会会议精神，抓好党风廉政建设，严把选人用人关，加强财务资金风险控制，将风险等级降到最低；严格按照法律法规及管理制度规范招标程序，警钟长鸣守好防腐底线，营造风清气正的企业氛围；做好陕煤集团巡视巡察自查整改工作，积极寻找存在问题。五是二季度任务比较艰巨，把握好享受煤炭长协价的机遇，保证内部供应的前提下，积极做好黄陵公司熟料的置换业务；尽快打开新项目无钒稀土的业务市场，对外贸易严控风险，加大利润提升空间；加强安全环保管理，汲取其他物流企业交通管理成熟经验，严格管理运输车辆的环保标准。
      王建辉指出，2022年的对标管理应从人员工效、原材料质量、采购成本、应收账款等几个方面着手，可就近寻找有可比性的企业作为标杆，建立长期协作的对标模式，借鉴优秀的物资供应、贸易经验，与优秀企业进行全方位的对比，寻找差距，全面分析制定相应的改进措施。提高风控意识，每一笔业务都要提前做好风险评估，邀请税务专业人员对财务员工进行系统专业的学习培训，提升税务风险控制能力。降低内部应收账款资金，加强内部市场化，为二季度的“百日会战”活动做好考核准备。
      在“十四五”生态水泥公司跨越式发展的关键时刻，物贸公司上下将砥砺奋发、笃行不怠，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，打响“增量创收齐发力，提质增效稳增长”百日会战活动的第一枪，助力公司乘势而上，为党的二十大胜利召开献礼。（潘坤坤）