东风春来早，奋斗向未来，在催人奋进的春天里，智引公司按照陕煤集团及生态水泥公司2022年工作会的总要求，高度重视财务团队建设，坚持以“扎实做好基础工作、全力服务公司业务”为目标，上下联动，优化服务，织密织牢财务管理保障网，跑出智引财务发展“加速度”。

“抓”落实“固”根基

      2021年，该公司认真贯彻落实生态公司的各项部署，紧扣打造“一流的5G专用网络提供商、一流的工业大数据平台运营商、一流的智能化工程服务商”三条主线，进一步加快企业转型升级、优化产业链条、深化企业改革，努力推动公司发展实现质的飞跃。以提高公司经济效益为目标，充分发挥资金结算智能，切实加强成本费用控制机制，促进各项经营指标顺利完成。
      该公司不断加大规范各类资金的使用和管理，杜绝资金混用现象。积极对标公司项目发展目标，精准谋划支出项目和支出重点，做到“挣钱有力、花钱有效、管钱有方”。各部门按月上报资金预算，并详细标注每周预算花费，严格按照预算执行，确保每一分钱都用在刀刃上，严禁无预算超预算支出。同时为进一步加强资金管理，防范资金风险，尤其是排查银行账户、资金支付、担保、融资及票据等重点业务的管理“痛点”，结合生态水泥公司要求，该部门及时部署，果断行动，全面开展资金专项整治行动，确保整治到位，不留死角。

“降”杠杆“升”质量

      该公司从夯实财务基础工作入手，严把原始资料审核关，规范原始凭证附件的完整性和支撑性，规范会计核算，及时归档资料；持续深化全面预算管理，细化成本管理，严控管理费用，推动和改善各项成本费用特别是出差报销费用入账进度；强化风险管控与项目成本管理，重点防范各类财务风险，提高财务精细化管理水平。通过日常工作，发现工作中存在的问题，配合综合管理部修订《差旅费管理办法》《招待费管理办法》等相关制度，讨论实际工作中存在的问题，从而更好的提升了财务人员的业务水平。
      由于该公司目前很多项目处于陕北地区，票据审核及报销业务工作开展较为不便，负责审核的同事往往在下班回家后还处于工作状态，用邮件、电话等方式与项目人员确认信息，确保报销及付款计划按时执行，“5+2”、“白+黑”成为了他们的工作常态。

“强”队伍“显”活力

      “成功的花儿，必是浸透了奋斗的泪泉”。为打造一支专业化、正规化、能打硬仗、能打胜仗的队伍，该部门一直以来秉持学习型组织的理念，在部门内开展专业的知识交流培训，通过部门内部人员自己授课、业务部门专业技术人员讲座、邀请外部专家交流等多种形式，通过寓学于教的方式提升人员的专业知识。同时开展岗位之间交叉学习，了解不同岗位的财务工作，全面提升财务人员的自身素质。
      该公司一直以来十分注重财务基础工作，在面对公司转型发展、工作任务繁重的艰难困境时，财务工作人员不畏困难，砥砺前行，加班加点完成各项工作任务。同时为进一步夯实公司财务基础，充分利用部门培训机会，制定全面培训计划，全年累计开展培训二十余次。
      乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时。智引公司全体财务人员将不断夯实财务管理基础工作，提高业务处理能力，匍下身子坐实财务服务，提升专业素质能力，加大业财协同力度，发挥好财务决策支持作用，以奔跑的姿态昂首阔步向前，以优异的成绩向党的二十大献礼！（韩洁）