一季度以来，黄陵公司紧紧围绕“稳增长”决策部署，全体职工抱着开局即决战，起步即冲刺的决心和干劲向着一季度生产经营目标全力冲刺。一季度水泥产量同比增长129.4%，刷新历年以来同期产量最高纪录；销量较历史同期最高记录相比增长36.5%，成功打破传统水泥行业开年淡季的不利局面，用实际行动交出了生产经营的“硬核答卷”。

厉兵秣马战生产 全力保供强设备

      在新建项目复合超细粉生产车间内，新建球磨机飞速运转，红绿指示灯闪烁，自动化生产高效高产；智能装车系统发运平稳，一辆辆散装罐车有序进出厂，现场一片大干快上的火热景象。

      自2021年复合超细粉生产线建成投运以来，设备安全管理成为安全生产头等难题，为确保两条生产线高效运转，对人、机、物、料的高效管理提出了挑战。为此，该公司在年初严格按照检修标准化手册对设备进行全方位体检，对磨机、提升机、稀油站等重点设备重点检查，并成立专项验收小组对设备检修进行专项考核，夯实设备基础，释放产量活力，为2022年生产任务目标打下坚实的设备基础。

      “严把设备关口，岗位工做好班前设备巡检和保养工作，严禁出现跑、冒、滴、漏现象，顺利完成当班生产任务。”在粉磨工段班前会上，班长王亮正在强调设备安全运转的注意事项。为顺利实现强设备、提产量、降成本、稳增长目标，该公司深入推进领导设备包机制，进一步明确领导班子既要管大局，也要管设备的主体责任，并大力推进设备三级巡回检点制度，及时消除设备安全隐患，切实提高设备有效运转率。一季度，磨机台式产量同比增长1.8%；有效运转率达到99.51%，同比增长0.86%，奋力实现产量12万吨，创建厂以来一季度水泥产量最高纪录。

      “增量创收齐发力，提质增效稳增长”百日会战活动启动后，该公司领导班子、各党支部、各职能部门明确责任分工，强化指标考核，把生产任务转化为职工薪资兑现的硬杠杠，激励和引导全体干部职工撸起袖子加油干，营造浓厚的追赶超越竞赛氛围。

重拳出招守防线 安全管理再提升

      截至3月底，该公司已实现连续安全生产2400余天，这标志性的时间节点记录着公司全体职工六年来的安全奋斗足迹。

      生命至上，安全为天。该公司坚持以“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的总体要求，以新《安全生产法》为思想纲领，严格按照“三管三必须”原则强化领导班子主体责任，组织全员签订《安全承诺书》，要求领导班子成员以及中层管理人员层层签订《安全、环保、消防目标责任书》，明确安全职责，强化责任考核。始终紧盯“一个目标”、坚定“两个至上”、落实“三包责任制”、做到贯穿“四个始终”和“五个结合”，筑牢安全生产第一道防线。

      于细微处见真章。该公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的总方针，重点落实节前设备、安全、环保隐患排查，节后复工复产收心教育，始终把安全思想挂在嘴边，记在心中。一季度开展安全知识培训5次，共计288人次，实现培训全覆盖。坚持把安全检查作为隐患排查和推进双重预防机制的重要手段，通过“日常检查+节日检查，综合检查+专项检查，专业检查+职工自查”等方式不断构建安全防护网。截至目前，共开展隐患排查5次，发现隐患23处，已整改21处。

      自创建安全生产标准化二级企业以来，该公司从未停止创建安全生产标准化一级企业的脚步，积极外聘行业专家对一级标准化创建进行专业评审，查摆不足、指明创建方向。扎实推进陕煤集团安全生产专项整治三年行动，并在三月份顺利通过阶段性考核，让安全管理水平得到有效提升。2022年该公司首次荣获国家级“绿色粉磨工厂”荣誉称号，成为打造安全本质型企业的坚实力证。在十四五规划中，该公司将以转型发展奋进者姿态走好原料采购透明化、工厂车间无尘化、生产流程智能化、超低排放化、固废利用化、工厂园林化的“六化工厂”转型之路。

咬牙啃下“硬骨头” 深抓机遇提销量

      艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。在疫情防控和传统水泥行业淡季的双重压力下，黄陵公司紧盯“稳增长”目标要求，多措并举打好稳价保供攻坚战。一是深耕“南拓北扩”销售策略，坚持精准销售，向陕西南部、关中区域大力推广复合超细粉产品，积极开发复合超细粉优质客户并实现产品输出，为复合超细粉产品深耕市场沃土。持续紧盯陕北市场动态，以周边区域煤炭生产企业、大型商混站为主要销售渠道，在传统销售淡季顶住市场压力，全力以赴做好新用户开发和稳量保价重点工作。二是积极培育以延安区域为主要流向的水泥产品和关中区域为集中落脚地的复合超细粉两大销售中心市场，围绕该公司P.P32.5R水泥、P.O42.5水泥、P.O42.5铁路低碱水泥和复合超细粉四种主要产品进行营销网络建设，坚持做到产品质量稳定、到货价格适中、供应及时有力三大保障。三是严格把控货款回收工作，督促业务人员加大对应收账款的清收力度，努力完成货款回收既定目标，以“五个有”（有责任人、有时间节点、有方案、有目标、有监督）服务机制全力开发新客户，维护老客户，为2022年销售工作打下坚实的客户基础。

      “我们销售团队要认清形势，坚定信心，提高站位，向外面跑，往大了做，助力黄陵公司打赢翻身仗”。在黄陵公司销售专项会议上，销售部部长坚决表态。

      春潮涌动，方显勇毅。一季度，黄陵公司全体干部职工用辛勤和汗水打赢了一场漂亮的开局之战。该公司将结合“增量创收齐发力，提质增效稳增长”百日会战活动保生产、抓安全、强质量、融党建，心怀转型发展必胜的决心朝着全年生产经营目标大踏步前进，用实际行动续写转型发展新篇章。（曹子柯）