为充分发挥技术骨干人才“传帮带”作用，促进青年职工成长成才。富平公司通过深挖人才资源优势，积极探索职工技能提升培训新模式，创新“师带徒”活动，不断激发广大青工的创新热情和创造活力。

“1+N” 为青工成长加油提速

      该公司以“1+N”帮带模式打造人才培养新引擎，由各车间主任、技术业务骨干担任讲师，从生产设备原理、岗位操作要领、设备日常维护保养等方面编制教案，先后开设立磨工艺流程、磨机常见故障分析、液压系统润滑基础等多节课程，针对不同岗位、不同层面职工的多元化需求进行了专题培训，切实为青年职工成长成才加油提速。

      “开展‘师带徒’活动，就是要突出传帮带，使青工迅速掌握岗位技能和理论知识，蜕变为岗位能手，为公司发展贡献青春力量。”该公司人力资源负责人常彩侠说。

编日志 持续提升“师带徒”实效

      为把“师带徒”活动做细做实，该公司通过建立“师带徒”日常监督检查和考核机制，编印“师带徒”工作日志，从日常所学、难点分析、师傅点评、实践心得等方面不断积累。与此同时，建立“师带徒”日常监督检查和考核机制，以定期和不定期相结合的方式，进行月度、季度考核排名，年度“最美师徒”推优等，持续提升“师带徒”实效，充分调动青年职工的积极性和主动性，全力营造“一传一、一帮一、一带一” 的良好氛围。目前已结对签约37对师徒。

      “作为师傅，肩上多的不仅是一份责任，更多的是怎样让年轻人能干事、想干事、敢干事、干成事。”该公司烧成车间青工师傅袁建国说。

      找准人生坐标，确定前进方向。随着“师带徒”活动的深入开展，不仅强化了“师傅”的责任意识，更增强了“徒弟”的创新意识，在手把手、心连心的传承中，实现“名师”与“高徒”互促共进、双向提升。（张苗）