新起点赋予新使命，新征程展现新作为。2022年以来，黄陵公司巧打“组合拳”，确保“疫情”不失控，发展不失速、量增质更优。1—4月产销量较去年同比实现大幅度提升，顺利实现“稳增长”阶段目标。在这份成绩单背后，是该公司强党建、稳经营、补短板、拓市场等一系列组合拳对转型发展起到的推动作用。

党建领航 转型发展稳扎稳打

      2022年是该公司转型发展“爬坡过坎”的“攻坚期”，以“增量创收齐发力，提质增效稳增长”百日会战为契机，深耕复合超细粉市场，注重企业文化建设，加强形势任务教育，引导党员干部进一步凝聚“不进则退，没有选择，勇往直前”的发展共识。

      面对疫情影响，该公司主动把“稳增长”战略目标转化为助推企业转型发展新动力，通过建专班、定方案、倒排工期，班子成员靠前指挥，各党支部抓具体、抓落实，确保事事有人管，事事有人干，拧紧无缝对接责任链。生产技术部党支部发挥以“陕煤工匠”为核心的创新工作室引领作用，高标准完成水泥成品6#库新增库侧散装系统，有效缓解水泥发运“瓶颈”，提升各类产品发运能力；积极向陕煤集团申报超细粉煤灰科技创新项目，扎实推进4项专项技改项目。机关党支部以“三低三高”生态党建综合体品牌为抓手，复合超细粉产销两旺，在陕北、关中市场占有率不断提高，受到客户高度认可；高效率创建全国绿色粉磨企业，获得绿色粉磨工厂3A称号，“六化工厂”建设再上新台阶。

留痕留绩 管理水平稳步提升

      2022年转型发展如何迈出一大步，再上新台阶？该公司以刀刃向内，自我剖析体检，把破解中层干部管理水平与企业转型发展不相适应的短板作为突破口，实现转型发展有量更有质。为此，该公司党总支把加强团队建设，优化干部队伍结构作为提升管理水平有力抓手，制定《中层管理人员年度责任考核工作实施方案》《中层干部两项重点工作考核》等考核办法，倒逼中层干部把学习作为克服本领恐慌、破解能力危机制胜法宝，如饥似渴的学习，为自己充电加油，练就过硬本领。让干事者有舞台，让实干者上岗位。该公司深化三项制度改革，根据中层干部履职尽责、对标挖潜、绩效评价结果，2022年，该公司已有3名中层副职走上部门正职管理岗位。同时，常态化开展清单式管理，实施“公司+部门+个人”自学培训模式，按照奖罚标准刚性考核、刚性兑现，实现薪酬分配差异化，实现培训效果再提升，进一步激发干部职工主动性和创造力。1—4月生产经营主要指标完成均好于同期，安全环保形势持续向好，主机设备有效运转率达95%以上.....“这些成绩取得是公司夯实基础管理、提升管理水平、打造高素质专业化干部人才队伍的生动实践。”该公司党总支书记、董事长马恭行说道。

精准施策 千方百计开拓市场

      该公司聚焦“一企一策”，从生产经营实际出发，凝聚全员智慧，上下联动，全力激发销售“利润”中心创效能力。

      面对二季度经营目标，该公司党总支班子牢牢抓住“销售”牛鼻子，以销定产，坚持“南拓北扩”销售路径，实施订单式管理，储备足够的合同量，千方百计服务好客户，真正把“用心灵渗透，用智慧浇灌”贯彻到为客户全方位服务当中，实现产品销售再创了历史同期最好成绩。其中，4月25日销售水泥4000吨以上。

      据了解，随着“增量创收齐发力，提质增效稳增长”百日会战深入开展，黄陵公司构建以对标对表为出发点，以降本增效为支撑点，以薪酬分配为落脚点的管理机制，依托内部协作优势，多渠道购入原材料，不断提升复合超细粉市场份额，保持生产线高效低耗运行，精准营销舞活销售“龙头”，为实现“稳增长”目标注入“源头活水”。（刘向彬）