党建引领把舵定向，“六化工厂”颇具成效，智能化建设节节拔高，科技创新激发活力……2022年上半年，富平公司紧紧围绕“稳字当头、稳中求进”工作总基调，强化精益生产管理，突破提质增效壁垒，在“赶考路”上交出了新答卷，迈出了竞逐一流水泥企业新步伐。

聚合力 党建引领遒劲有力

      聚焦“党建融合深化年”，该公司以“1212466”党建工作总体布局为弓，以“一支部一品牌”为箭，在党建工作与生产经营同频共振中，汇聚红色动能，激发比拼赶超新动力。

    该公司各党支部将“拾级而上炼本领、笃定实干强融合”贯穿始终，按照“突破难点，打造亮点”工作思路，不断提升党支部标准化规范化建设水平，持续激发党员先锋岗、攻关组作用，让党旗在生产一线高高飘扬，让凝聚力更加强劲高效。其中公司原料车间党员攻关小组针对物料堆棚区储量改造问题，通过移动下料点位置，实现了单次扩容3000吨。发运车间党支部通过对搅拌站进行改造，台时产量提高了50吨/小时，设备运转率达到98%。以“陶土在低碱水泥生料配料中的应用”为主攻方向，质量管理党支部党员攻关组成员重点关注配煤、配料的最佳方案，保证了质量、产量“双提升”。据统计，通过优化原煤掺配方案，大幅降低煤耗率。截至6月，实物煤耗环比一季度累计下降0.99千克/吨，吨水泥电耗累计下降1.71千瓦时/吨 。

      “我们利用每次检修时间，加强对青年职工的实操培训，从故障排查、隐患处理、日常维护三个维度锤炼，现在有3名青年职工在单项作业中能够独当一面，‘一对一’师带徒成效明显。”该公司制成车间党支部书记党文件说。

重实效 精益管理注活力

      上半年，该公司聚焦“增量创收齐发力，提质增效稳增长”百日会战活动，以产量、成本、指标最优为目标，通过制度考核、成本管控、技术改造、修旧利废等有力举措，压紧压实领导干部包联责任，细化分解工作清单和责任矩阵，紧盯“日、周、月”各项工作落实情况，严格考核管理，确保各项指标切实可控，有序推动增量增效工作走深走实。

      “今年5月，公司开展技术员、讲解员公开竞聘，选拔出优秀技术骨干31名、讲解员2名，不断强化青年人才梯队建设。”该公司人力资源部部长常彩侠说。该公司不断深化三项制度改革，建立了“能上能下、能进能出、能增能减”机制，为推动企业高质量发展注入了源源不断的动力。

      通过出台岗位等级薪资评定和绩效考核管理办法，实施定目标、定任务、定人员、定时间、定奖惩的“五定管理”，让工作具体化、任务目标化、管理责任化，推动标准化管理持续向纵深延展。

系红带 安全环保加足马力

      作为西北首个环保绩效A级企业，该公司坚持以“六化工厂”首创理念为指导，建立了“领导班子包联+职能管理部门督导”的环境整治包抓工作机制，实现区域“网格管理”，从日常环境管理、实时信息监测、隐患排查治理、环保问题督办等方面入手，持续释放绿色“元素”，着力打造省级环保生态示范水泥企业。

      与此同时，该公司以推进安全生产标准化一级创建、安全专项整治三年行动为抓手，开展第二次“千日安全”、“安全生产月”等活动，收集整理《水泥行业事故案例汇编》、组织开展事故案例宣讲、举办安全生产月知识竞赛、开展全民国家安全教育日、安全宣传咨询日活动……坚持把安全宣教作为激活安全管理工作的“内燃点”。积极开展“查隐患、堵漏洞、找盲区、补短板”为重点的全覆盖式安全生产大排查，持续巩固安全生产良好态势。

迈步子 数智建设频传佳音

      在全面迈入“工业互联网+”时代，该公司通过搭建“智能能效管理系统”，运用安全生产5G双重预防子系统实现智能视频在线监测，不断推进5G智能技术在安全生产上的应用融合。

      “智慧化系统可全方位、多维度对系统设备数据进行综合监测和可视化展示，将设备参数、技术资料、安全报表等全部实现信息化、可追溯化。”该公司副总经理柏哲说道。据了解，该公司智慧化工厂一期工程验收成功，预估每年可减少2%煤电消耗。

      为持续激发科技创新原动力，该公司通过对2#篦冷机升级改造，篦冷机二次风温和回转窑尾三次风温较改造前均提升100℃左右，热回收率达75%以上；采用高温密闭型除灰器计划对原煤粉磨系统进行脱灰技术改造，提高了燃煤的热效率，回转窑日产提高150吨/天；对循环风机进行技术改造后，吨生料电耗下降0.6度/吨，吨生料下降0.342元/吨，让技术改造成为节能降耗的有效途径。

      春争日，夏争时，万物宜早不宜迟。富平公司将以笃行不怠的干劲保持“赶考”心态，盯着目标干、奔着问题去、迎着困难上，全力以赴推动各项工作大步向前，为完成全年目标打下坚实基础。（李妤婕）