坚持党建领航，做实主营业务，夯实基础管理，深挖降本增效，严控风险防范，做大、做精、做强外部贸易 ……2022年上半年，面对新时期带来的新机遇、新挑战，物贸公司在陕煤集团及生态水泥公司的领导下，围绕“战疫情、抓任务、增业绩”目标，营收完成半年计划的112.96%，利润完成半年计划的109.23%，上半年目标任务超额完成，实现营收利润双增长的良好势头。

以“领航”气魄 实现“党建经营双融合”

      在党建工作中，该公司立足内保生产、外拓贸易、物流安全经营实际，充分结合陕煤集团党建工作“结对子”及生态水泥公司“三级三维”党建对标管理工作，常态化开展形势任务学习教育、党建经营双融活动。上半年，召开党总支会议21次，开展班子理论学习11次、党员集中学习6次，组织主题党日活动7次、形势任务教育2次。通过各类学习、活动及研讨活动开展，进一步激发广大党员发挥先锋模范带头作用，为企业高质量发展提供坚强的政治保证、思想保证和组织保证。

以 “抢抓”决心实现 “营收利润双增长”

      上半年，该公司面对疫情、环保治理、油气价格上涨等多重挑战，物贸公司科学研判形势，把握工作重点，树立 “抢抓”意识，领导班子带头抓业务、促效益，深入市场实地调研安排最优运输路线，规划制定最低运输价格。同时，为保证运输“不掉队”，组织职工连续15天、每日24小时值守在富平高速路口，点对点接车，保证了疫情期间各生产厂正常生产，促进企业稳定发展。

同时，物贸公司凭借丰富的行业经验，深挖集团内部渠道优势，紧抓优势资源，通过增加客户配套服务、纵向拓展贯通上下游供应链业务，发展了大量优质贸易合作伙伴，撬动贸易产能释放最大化，保障了产值、利润的同频增长。

      在市场与客户采供发生变化的情况下，该公司不断调整经营策略，利用“阳光平台”规范组织采购流程，规避采购风险，确保采购过程更合规、高效。同时，该公司领导带队赴原材料产地实地调研，瞄准同行找差距，对标先进补短板，并按照“质优、价廉”原则，不断减少中间商环节，提高采购质量、降低采购价格。在此基础上，通过加强银行承兑汇票付款比例，提高资金利用率等方式，让物资采购成果更质优价廉。

以 “奔跑”姿态实现 “业务突围 管理提升”

      上半年，物贸公司以“奔跑”姿态，实现业务突围、管理提升，护航企业发展。在安全工作中，制定安全配套制度、组织安全学习考试、开展安全活动演练，严格落实办公区域、配送中心及车辆运输安全安全环保工作，为企业安全运营构筑坚实“防火墙”。

      在职工权益方面，物贸公司始终坚持企业发展成果惠及职工，建立“易岗易薪，一岗一薪”的差异化薪酬管理制度，保障职工权益。修订完善岗位职位体系，打通职工上行空间。开展多元化培训，促进职工思想、业务能力显著提高。积极组织策划职工文体活动，丰富职工文化生活。

      在企业管理制度改革方面，建立外部董事管理机构、健全法人治理结构、持续深化三项制度改革。严格按照“可衡量、可考核、可检验、可办事”原则，细化工作措施，明确工作任务，加强考核运用，形成了干部能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降良性运行机制。(姜忞伽)