7月14 日，富平公司组织召开了2022年上半年成本分析专题会议，该公司领导班子成员、相关部门负责人及财务资产部全体人员共计35人参加了会议。

会上，首先针对该公司上半年在成本管控方面所存在的问题、各项指标分解落实情况及下一步采取措施进行了分析讨论。会议指出，成本管控是全员管理、全员参与的一项工作，需要各个部门发挥主观能动性，从严抓实资金管控工作，严格按照经济技术定额指标、质量控制指标等方面把控好成本管控的稳定性。
会议要求，各部门要高度重视成本分析管理工作，对下半年成本管控、定额消耗等进行细化调整，强化成本策划质量。要加大设备运行的监管力度，不断增加设备有效运转率，推进成本管控措施落地。要严格把控熟料消耗系数，优化工艺配比方案，保证生产工作稳定发展。要切实加强成本管理人员队伍建设，提升成本管控能力。
针对下半年成本管控工作，会议要求，一是要明晰上半年生产经营成果，找准差距与不足，增强危机感与紧迫感；二是要坚定发展信心，坚持完成全年任务目标不动摇，明确工作重心；三是要聚焦成本潜力点和效益增长点，切实将降本增效的结果体现到成本管控成果上，持续提升企业发展质量。（张家明）