近期，公司 部对所属各单位2022年半年党建重点工作进行考核督导。督导期间，考核组坚持“一把尺子量到底”，采用“考核+督导+培训”方式进行现场检查和业务指导，督促各级党组织守好主责主业，精耕党建责任田。

      与往年不同的是此次党建考核督导摒弃了以往全面督导考核所有党建项目的方式，结合当前公司党建重点工作，提前谋划制定“培训+考核+现场反馈”服务基层新模式，突出党委重点工作落实，注重党建融入中心实效性，把思想理论武装、党的领导作用、干部管理等工作内容具体化、明晰化，倒逼党组织领导班子加强顶层设计、党组织书记履行第一责任人职责、党支部战斗堡垒作用发挥脱“虚”变“实”，促进基层各单位党建工作实现新提升。
      “这次督导过程开展了党委会议管理、‘三级三维’党建对标提升和党建管理共创共建‘结对子’业务专题培训，为我们规范、高标准开展这两项工作提供业务支撑。”汉中公司 部马丹说道。
      自“党建+经营”双百考核以来，加快推进党建工作与生产经营互促共进，是实现“四个融合”的重要基础，更是落实公司“十四五”时期党建工作“11114469”总体布局的主要途径。此次考核主要涵盖“思想理论武装、党的领导作用”等9项重点工作，其中“党的领导作用”考核项分值占比较以往更高，这是对党建融入中心工作的最佳诠释。“今年从考核单个项目分值所占比重就能看出来，考核注重党建工作实绩，更加关注党组织在融入中心作用发挥，这样才能客观、公正、准确地评价各单位党建工作实绩，切实为下半年党建工作取得新实效‘把脉问诊’。”考核组成员李慧敏和张丹讨论着。

     “我们更喜欢‘培训+考核+现场’反馈新模式党建督导培训，让我们在做好日常工作基础上，集中精力攻坚克难党建重点工作，不断提升党建工作整体质量。”智引公司党总支副书记、工会主席马文博说道。
     “您对公司党建工作及 部履职情况的意见建议？”每到一个单位，这样的对话场景以不同方式进行着。“今年，是公司党委确定的‘党建融合深化年’，如何更好履行服务和管理职能，是落实公司党委书记、董事长张超晖反复强调的要深入推进‘放改服’落实落细举措之一。”考核组组长姜晓芹说道。
     考核组在检查交流中，了解到公司各级党组织以完善党建“四项机制”为抓手，通过搭建平台，研发创新、保链稳链等方式，将党建优势转化为发展优势，较好发挥党组织领导作用。富平公司党委把关定向，各党支部紧盯智慧工厂建设，利用生产经营、安全环保等六大板块的实时数据，构筑起稳定生产的“智慧链”和“降本链”，降成本能力提升明显，排放水平在同行业处于领先水平，构建高效节能新发展模式，成为陕西省水泥行业首家绩效分级A级企业。物贸公司党总支在疫情防控期间，积极响应公司党委号召，29名党员和青年骨干主动下沉至社区，保障疫情期间物资供应，为公司上半年实现稳增长任务作出了贡献。汉中公司党总支发挥混合所有制企业党建优势，建专班谋发展挖潜增效，三条生产线高效运转，再次入选陕西省2022年度省级上市后备企业。黄陵公司党总支采取组织和民主推荐相结合方式，注重在一线选拔年轻优秀后备干部，畅通青年职工上升通道。公司党建工作呈现出“党建引领风帆劲 凝心聚力砥砺行”的良好态势。
      据悉，督导组将坚持问题导向，梳理汇总存在问题和不足，抓好问题整改工作，规范党建工作管理程序，过程管控有标准、结果评价有依据，发挥党建目标责任考核导向、标尺、激励作用，促进党建工作取得新成效。（刘向彬）