针对疫情影响和市场下行的实际情况，我们要通过数据认真分析总结，从生产经营分析中找出突破口，提升发展质量。”在经济运行分析会上，汉中公司全面总结各项工作，分析当前形势，围绕安全生产、设备运行和经营管理等，研究制定“硬核”举措，确保打赢“翻身仗”。

下好安全生产“先手棋”

      “面对持续高温和严峻的疫情形势，‘战高温、斗疫情’是近期工作的重中之重，大家要始终保持战备状态，严格落实防暑降温、灾害预防、疫情防控等各项措施，抓实抓细各项安全防范措施，确保高温及疫情环境下职工安全和设备正常运转，保障安全生产工作平稳有序。”该公司党总支副书记、副总经理许征要求。

      该公司坚定不移地把安全工作摆在首要位置，以紧排查、抓管理、强培训、严防控“四举措”为抓手，强化落实安全生产主体责任，抓细抓实抓深安全生产各项工作。开展夏季高温安全生产专项检查活动，瞄准高温风险隐患严密排查，做到安全事故从源头防范；灵活实行“抓两头，避中间”的高温防范措施，调整高温作业强度和作息时间，避免高温时段户外作业，保障职工生命安全；聘请国家一级评审专家现场教学，面向全员开展岗位风险辨识活动，安全教育培训，多形式实地演练等，提高全员安全意识和应急预防自救能力；严格落实疫情防控工作要求，做好疫情防控和人员筛查工作，抓好疫情群防群控工作，全面落实“外防输入、内防反弹”的防控战略，统筹做好疫情防控和生产经营各项工作。

下好产能释放“关键棋”

      “如何确保顺利完成产销任务和利润指标？我们要以水泥企业为销售侧重点，主动应对，加快1号线生产水泥的技术改造，充分发挥设备最优效能，通过加大水泥产销量，填充相对疲软的矿粉市场需求空白。”

      “生产设备的安、稳、长、满、优运行是根本，我们要从制约生产设备的安稳运行、达产达效等环节入手，有针对性地组织问题排查，制定切实有效措施，持续改进提高设备运行水平，最大限度释放产能，确保完成产量任务。”

      ……

      近来气温异常炙热，40°C的高温不仅考验着生产一线职工，对生产设备运行更是一种异常“烤”验。该公司为确保生产设备在高温天气正常运行，对循环水管道、散热风扇、降温风机等运转情况进行专项检查，对设备运行情况进行预判，提前干预，防患于未然；加大巡检频次，建立管理台账，随时掌握现场情况，做到动态更新；通过更换过滤器和散热器，解决连续运行设备散热问题，有效应对磨机主减速机高速轴温度高等问题。汉中公司在设备检修上重创新、求实效，确保设备正常运转，不断提高生产效率，释放产能，以先进的工作方法推动设备检修工作再上新台阶。

下好经营管理“制胜棋”

      “要坚持以全面预算管理为经营管理主线，不断增强成本全过程管控，通过推进内部市场化管理，降低成本支出，牢固树立“过紧日子”思想，开源节流、增收节支。”该公司总经理侯晓波说道。

      “每次采购，我都货比三家，在保证质量的前提下，定价格最低的那家，虽然苦点累点，但是相对于公司降本增效来说，这点辛苦不算什么。”该公司供应部副部长乔石磊在熟料和辅料采购时有自己的一套“生意经”。

      该公司始终坚持生产成本、营业收入与经营状况“透明化”，通过更加直观具体的形势教育，向职工讲清当前企业面临的严峻形势，引导职工树立节约意识，使“过紧日子”逐渐成为一种良好习惯。

      为确保各项目标任务顺利完成，该公司不断强化营销体系建设，加大市场开拓力度，发挥产能优势。对内挖掘本地客户，开拓本地商混销售，补充销量短板，夯实市场基础，拓宽现有市场范围，将区域内销售做深做实；对外积极对四川地区新增矿粉生产企业进行摸底调研，充分了解市场形势变化，及时应对，制定更合时宜的销售策略。

      汉中公司将守牢安全底线，舞好销售龙头、完全释放产能，以实干赢得实绩，确保完成各项目标任务，打赢“翻身仗”。（袁雅婷）