今年以来，陕煤集团陕西生态水泥股份有限公司坚持稳中求进，紧扣降本增效、安全管理、产能释放等发展要素，有效激发了企业内生动力和生机活力，在高质量发展赛道上跑出了傲人成绩。

降本增效——“小改革”带来“大收益”

      “发展不是一枝独秀，而是百花齐放。”用这句话形容该公司改革创新再合适不过。围绕科技项目攻关、设备优化、修旧利废为突破口，引导广大职工集群智、汇群力，让降本增效取得新突破。所属黄陵公司针对空压机开展专项技改，新增2台110千瓦一级能效超能永磁变频空压机，运行后节约能效25%；对上料皮带秤进行技术改造，使传输能力提高了20%，节省成本约13万元。所属汉中公司围绕选粉机主轴进行改造，通过延长轴尾并加工联轴器，提升功效明显，降本增效成果显著。
      “通过改革，不仅实现了降本增效，还激发了大家合力攻关破解技术难题的积极性，为公司发展增添了活力。”所属汉中公司生产部维修副部长张卫强说道。

科技助力——“智能化”管出“大安全”

    科技引领，效能提升。走进所属富平公司中控室，厂区内各个角落一览无余，智能巡检机器人每两个小时对所有设备进行安全巡检，并将数据反馈至调度中心进行自主分析处理，智能化监测尽显科技魅力。这是该公司在现有DCS系统基础上引入了安全生产5G双重预防子系统，该系统不仅能实现视频违章识别、现场声光报警、违章智能抓拍等常规安全防控，还可通过“智能视频+AI技术”实时判断现场作业人员安全状态，提前做好风险预防。
      “用科技手段实现安全管理少人化，不仅释放了人工产能，24小时不间断巡检更是实现了安全管理全天候、无死角，管理效能得到显著提升。”在调度室内，所属富平公司梁曦说道。

产能释放——“细管理”释放“高动能”

      8月，正值大干快上“黄金期”。如何更好激发广大干部职工干事热情，全面提升企业活力？公司以强化内部管理为突破口，依托三项制度改革充分调动职工工作热情，激发企业内生动力。所属黄陵公司建立以绩效为导向的薪酬体系，实现员工绩效与经营业绩的紧密挂钩。同时，以“制度+清单”式考核，把每月考核作为薪酬待遇、岗位调整的重要依据。截至7月，该公司产量同比增长2.6%。所属汉中公司在大力推行内部市场化的基础上，实行全员绩效考核管理体系，围绕保供、生产、销售等生产链条，全面推动协同增效。1月至7月，该公司产量同期增长21.3%，销量同期增长23.47%，利润同期增长110.56%，内部精细化管控成效显著。“通过各部门、各岗位的有序衔接，极大地提高了工作效率，产生了‘1加1大于2’的效果。”所属汉中公司副总经理张伟刚说。