9月14日，生态水泥公司与陕焦公司启动党建工作提质增效专项行动互检工作。生态水泥公司党委副书记姜晓芹、陕焦公司党委副书记赵满对牵头，双方单位由 部及基层分管工作人员26人组成督导工作组，就党建入章程、党委会议事规则等9项专项行动内容开展情况进行督导互检，互检工作为期两天。集团督导组委派监督员陕钢集团王涛全程监督互检工作。

      这项工作是在集团公司党建提质增效专项行动工作总体安排部署下，生态水泥公司党委按照“上层设计与底层逻辑相统一、强化基础与完善机制相统一、规定要求与品牌建设相统一”的工作思路，按照“11114469”“十四五”党建工作总体布局，聚焦9项重点工作，充分运用“党建对标、支部结对、以干代培、督导推进”工作模式，以更加开放的思维，统筹谋划、高标准要求、高质量推进的专项行动。公司党委第一时间制定工作安排，针对自查问题，建立问题清单和台账，以党建月度考核和党建工作提质增效专项行动推进会跟踪自查整改情况，点对点整改，各级党组织副书记全程督促、跟踪督办，切实做到整改工作进度、整改效果有监督、有落实。

      两单位进驻前，经督导组联系人多次沟通，形成互检方案，确保检查工作衔接高效、有序。互检工作中，召开了督导检查座谈会，就督导检查自查情况进行了汇报，明确督导组成员分工对接情况，督导组成员严格对照备检清单、督导清单，通过查阅资料、调阅档案、现场询问、座谈交流、实地查看等多种方式，对双方确定的11家受检单位相关工作情况进行查验、核实，确保督导准确详实，把清诊、问好脉。通过“结对子”单位互相查漏项、补短板、严排查、促整改，实现互动提升。双方就企业发展形势、党建工作创新举措、基层党组织管理模式进行了深入探讨交流，分享了创特色、提升党组织活力，谋发展、拓展党建工作思路，党建引领、激发企业高质量发展活力等方面的好做法、好经验。这是自2020年以来，生态水泥公司与陕焦公司两家“结对子”单位常态化开展结对共创共建工作中，在党建与生产经营中深入交流、沟通、学习、共促的又一次生动实践。

      会后，双方单位按照集团公司督导组工作要求，上报“一表一书两清单”，即《督导检查进驻计划表》《督导检查工作纪律承诺书》《督导清单》《专项行动互检不符合项清单》，形成整改工作报告，注重点面结合、上下联动深查严改，把制度规范、流程优化放在优先位置，促进问题根本解决。

      作为督导组成员，富平公司烧成车间党支部书记、车间主任杨国奇分享了督导心得：“陕焦公司的党员积分管理考核、党员突击队等创先争优工作融入中心、卓有成效，尤其是将专项工作考核量化的做法，打开了我们支部工作的新思路。”

      督导组成员黄陵公司 部副部长惠晓娇则在党组织建设工作中有所收获：“我们生态水泥在党组织规范化管理、品牌建设方面亮点突出、特色鲜明、带动作用较强，陕焦公司则在宣传工作中的新想法、好做法让我们耳目一新，互检让我们见了世面、长了才干。”

      在9项专项行动推进工作中，生态水泥公司建立起横向到边、纵向到底的“六个一”工作机制，建立一个专业性强的督导工作小组，公司及所属各单位各成立一个专项行动工作组，用好集团公司党委“三个一”载体（即一套培训课程，一本督导工作手册，一部互检工作模拟视频），以互检行动为助力，推进好一套整改清单落地落实，促进各级党组织以改促进“见行动”、以改促建“见成果”、以改促效“见贡献”，更好地夯实基础，开拓思路，不断探索实践党建和中心工作的切入点，以高质量党建推动企业高质量发展。（李慧敏）