今年以来，公司固废综合利用中心紧密围绕“5933”战略，练基本功，立军令状，唱多重奏，力争绘就固废发展新蓝图。值此国庆假期，首期四个项目建设组自觉坚守项目施工现场，多措并举，严抓落实，力争让项目建设“跑”起来。

架起防疫防汛“红色警戒”。国庆前夕，陕西省内疫情多点发散，防控形势错综复杂；同时气温骤降、持续阴雨，防疫防汛工作刻不容缓。各项目组高度重视，多次召开紧急会议，依照公司及部门的指示精神，调整工作方案，严格落实24小时值班制度，加强现场施工、“雨季三防”、外来施工人员疫情排查、车辆运输等安全管控，对于及时发现的隐患问题，要当下整改或者限期整改再检查，做到“设施零隐患、作业零失误、现场零事故”。
“安全没有保险箱，保安全也是谋发展，我们要坚持源头严防，过程严管，风险严控。不放过任何一个漏洞，不漏掉任何一个盲点，不留下任何一个隐患。”龙门绿碳公司副总经理薛少佳这样说。
开启项目建设“绿色通道”。9月底，各项目组依据施工建设推进会的要求及意见，严抓项目施工建设，落实扁平化管理，领导班子穿透两级，整体谋划，集体作战；落实闭环式管理，授权专人，构建问题、任务、决策三个闭环，权限给到位，责任扛到底；落实清单式管理，形成时间、任务、责任三张清单，在考核激励上出真招，以非常之力跑出项目建设“加速度”，以非常之功打好项目保障“组合拳”。同时，各项目组始终把工程质量放在首要位置，严把材料检测关、过程管控关、质量验收关，持续打造标杆工程，确保“速”“质”双达标。
激活人才队伍“蓝色动能”。随着项目的稳步推进，人才队伍不断壮大，着眼于此，各项目组制定了详尽的人才培养计划。比如：摒弃“眉毛胡子一把抓”的流水式培训，制定有针对性的培训计划、方案、内容，再根据培训反馈进行不断优化完善，确保人才愿意听，听得懂，学得会；发扬“传帮带”精神，以老带新，因材施教，从简单的“说教课”转变为实践的“直播课”等，切实地提高了项目人才整体素质，为项目的建设注入了新动能。截至目前，首期四个项目建设组已累计完成新员工各类培训13次。神木恒稳公司副总经理屈星这样评价：筑巢引凤易，固巢养凤难，我们要精准选人、育人，用人，让青年人挑大梁，让千里马脱颖而出，为项目建设保驾护航。
据悉，公司固废综合利用中心及各项目组将不断提升站位，把规划图变成实景图，把绊脚石变成垫脚石，抢时争速跑出加速度，争分夺秒干出高质量，为公司奋力打造陕西循环经济产业集团不懈奋斗。 （王艺霞）