2022年9月26日，对于生态水泥公司而言，注定是一个不平凡的时刻。公司第二次党代会胜利召开，既是1200余名职工的共同期待，也为公司立足“十四五”发展战略，奋进高质量发展新征程提供了方向性指导。这次重要会议，聚焦打造“陕西省循环经济产业集团”总体发展目标，更加坚定地树立起坚持“一个方向”，围绕“一条主线”，发挥“四个优势”的全局性思路，提振了广大干部职工勠力同心促发展的信心与决心。
      实现目标，必须要强化思想认识、更加脚踏实地。会议确立了发展思路，明确了目标任务，既激励人心，也提出了新的挑战——怎么干才能实现目标？我们必须要将落实会议精神融入到实际工作中，多载体学习、多形式宣贯，融入生产经营中心工作，在学习实践中进一步凝聚共识。要引导广大干部职工始终保持定力，按照既定目标持之以恒推进，以“朝受命，夕饮冰”的事业心和“昼无为、夜难寐”的责任感，一张蓝图绘到底，一茬接着一茬干，以“钉钉子”精神落实各项工作，做到不观望、不迟疑、不躺平，只有这样才能一往无前。聚焦践行“双碳”战略，紧紧围绕“十四五”高质量发展要求，公司依托固废利用“5933”工程作战图多点发力推动资源化产业化布局，紧跟“新基建”“5G工业化”步伐实现传统建材企业向智能制造转型升级。同时我们也必须清楚地认识到，当前水泥产业仍是公司发展的主力板块，因此我们必须围绕产能释放、效能提升，持续做好“优存量”“扩增量”两篇文章，为公司实现多元化发展夯实根基。
      实现目标，必须要结合实际，勇于创新。破局绝非易事，于变局中开新局，需要大胆革新，实现跨越发展。这就要求我们必须提升党建引领力，创新性开展党建工作。依托“三级三维”党建对标管理，坚持“抓大抓小、抓实抓细”，全面实现公司各级党组织党建工作标准化、规范化、创新化。因此，必须树立“没有落后的产业，只有落后的管理”思想认识，创新管理模式，与时俱进完善管理机制，以“一企一策”推动企业在水泥主业、5G工业化、固废综合利用、物流贸易等方面出实招、见实效。抓住人才“第一资源”，加快人才队伍建设，按照“70后多担当，80后挑重担，90后进班子，00后选骨干”总体部署，从学历、年龄、岗位技能等优化人才架构，充分发挥人才引领优势，实现人才留得住、干得好，不断充实人才“资源库”；同时聚焦职工所想所盼，让职工“幸福清单”逐步变为现实，提升广大职工幸福感、获得感、归属感，为公司实现高质量发展赋能添力。
      星光不负赶路人。当前，我们的目标无比明确，让我们把思想、行动进一步统一到深化落实此次党代会精神上，以更加昂扬的姿态奋斗在助力公司实现高质量发展的“赶考路”上，为迎接美好明天而不懈奋斗！（郭光宇）