人才是企业发展的第一资源。富平公司始终坚持厚植人才培养沃土，以打造一支专业性强、实战经验丰富的内训师队伍为出发点，开辟人才培养“新赛道”，促进专业技术人才与职工队伍整体素质实现“双向”提升。

拓宽新思路 提速强技能

今年7月，随着该公司内训师队伍的组建，经过赋能培训再提升，内训师们在不断“充电”中促进“学与教”融会贯通，精心打造了涵盖设备管理、质量工艺、宣传写作、网络安全等指导性强、操作性强的精品课程。通过开办“职工夜校”，面对面交流互鉴促提升。

“无论是在课件的内容还是教学的形式上，都非常接地气，主要是每项内容都和工作紧密结合，让我在今后的工作中有了新思路。”参加培训的员工对内训师精品课程纷纷点赞。

“从最开始的手足无措到讲台上的镇定自若，蜕变成为一名内训师，让我在工作中更加自信。在与工友们分享工作经验，交流工作心得中，使我的课程内容更加丰富，操作性更强，接受度更高。”内训师郭耀川说。

内训师培训是“师带徒”培养的进一步延伸，截至目前，参加内训师精品课程人数达287人次，实现了职工培训从“大课堂”走向“私教课”的转变。

探索新方法 多元促成长

该公司始终将职工培训需求放在第一位，通过课后教学质量反馈、月度培训效果检验、年度培训计划调研，精准把握培训成效和需求方向，不断探索多元化培训模式。

此外，该公司还通过开展岗位技能竞赛、技术人员公开竞聘等持续激发人才潜能，在实践中检验培训效果。据统计，今年有31名青年技术人才通过公开竞聘的方式在车间主任助理、技术员岗位上锻炼成长。该公司烧成车间通过开展技能比赛，姚星、孙东泽等青年职工脱颖而出；青年职工李杰参与的《水泥磨磨门改造》获得“三新三小”创新竞赛三等奖。一次次技能比拼、一项项小改小革，青年职工们在实践中不断提升创新创造能力。通过劳模工匠创新工作室，在培养技能型领军人物的同时，聚力创新攻关，突出小改小革，持续激发广大一线职工的创新热情，实现从“一专多能”型人才迈向培养“多专多能”型人才的转变，全力打造“选用育评”人才培养新高地。

该公司还将在青年技术骨干中择优选强，进一步充实内训师队伍，将内训师平台作为发现人才、培养人才的有效途径，最大化发挥技能骨干带头作用，增强企业发展软实力。（吕梦璠）