11月23日，富平公司召开2022年生产经营暨成本分析专题会议。该公司领导班子成员、各车间部门负责人参加会议。

会上，全面总结分析了生产经营指标完成情况，各车间部门主要从设备管理、原燃材料质量、配料方案设计、动力消耗等方面详尽分析影响产品质量和成本的因素，并提出相应的整改措施和解决方案。
会议指出，一要强化“主人翁”意识，提高思想站位，深入、全面分析成本构成要素的勾稽关系，找亮点补不足。二要加强产品质量把控，提高事前事中控制水平，从源头进厂到过程优化，全过程严格监督管理，有序控制生产经营成本。三要戒除惰性思维，提高全员主观能动性和积极性，优化人力资源配置，充分发挥内部人才潜能。四要加强设备管理，提高维检修质量，严格落实逢停必检制度，扎实推进精细化管理，提高设备完好率。五要充分发挥智能化优势，不断提高精益生产效率和产品质量，提升成本精准管控效果。六要坚决遏制浪费现象，规范废旧材料分类管理和物资领用制度，推进定额管理；坚持“能用不领新、能修不舍弃”，充分挖掘修旧利废潜力，最大限度盘活存量和闲置资产，提高资产使用效益。七要积极争取电价等优惠政策，探索优化节电方案，提高可再生能源效能和利用率。
会议要求，要进一步优化配料方案、加强环节管控、挖掘节电降耗空间、提高物料价值转化率，重点抓实压缩非生产性费用支出，通过完善奖惩机制，全方位节支增效，保证低成本运行空间，此外，各部门要认真梳理本部门成本管控中存在的不足，扎实做好改进措施的落实，增强成本分析的深度和广度，各部门要加强协同协作，助推成本管控见实效。（陈丹）