1月6日，公司三届一次职代会暨2023年工作会、安全环保会胜利召开。会议吹响了陕西建材科技集团迈向“152232”战略新阶段的嘹亮号角，激发起“零碳转型”强企新征程的磅礴力量。

      2023年，是公司承前势、开新局，是锚定“十四五”目标任务的攻坚突破之年。“绿色建材与循环经济双核联动，新材料和5G智能制造两极支撑，跨界发展，打造一流企业”战略部署愈加清晰，“五个体系、五项指标、六化工厂”标准化运行机制集中发力，这是广大干部职工前行的方向引领，更是奋进的动力之源。我们要坚定“信心比黄金重要”，扛起“整合”之责，集聚“融合”之势，释放“协同”之效，坚定不移办好自己的事。

      要在“融”上下功夫，聚焦战略、理念、机制融合，厚植“三种文化、三种融合、五种关系”，持续提升行业竞争力、价值创造力、发展领航力和职工凝聚力。紧盯五大发展战略，以“人才+研发”为核心要素，“让70后挑大梁，80后进班子，90后进队伍，00后选骨干”成为常态，让高、精、尖人才力量“破阵出圈”。拓展“人才引进+校企融合+平台优势+成果转化”发展模式，融合“持续创新、集成创新、科技创新”集聚势能形成创新机制建设，力争内部整合、市场竞争主动权，在存量优化、增量跨越、项目造血、智能驱动、强化保障上求突破，坚定不移完成各项目标任务，跑出陕西建材科技转型跨越“新里程”。

      要在“稳”上夯基础，抓好安全环保工作各项部署落实，在思路措施上变“守势”为“攻势”，提升超前感知、果断处置能力，坚决守牢安全生产红线，守稳绿色低碳防线。同时，处理好“市场、财务、法律”三项风险防控，构建平台统一、信息共享、协调运转的风险一体化管理体系，进一步提升企业风险防御能力。

      要在“优”上做文章，于“稳”中迈出“进”的新步调，深入实施“内涵式”发展，推动质量、效率、动力“三大变革”，大力推行“提品质、增品种、创品牌”“三品”建设，全面开展“两强三讲四比”活动，聚焦重点攻坚，抓牢转型总纲，深化数智赋能，充分发挥重大项目支撑经营发展“压舱石”作用，全力以赴打造六化智能工厂品质和零碳企业潜力挖掘，夯实“稳”的基础，增强“进”的势头，实现“优”的质效。

      积力之所举，无不胜也；众智之所为，无不成也。让我们焕发“而今迈步从头越”的激情，增强“事事当争一流”的斗志，保持“不待扬鞭自奋蹄”的干劲，以更加奋进的姿态、更加务实的作风，笃行不殆，久久为功，全力以赴迈向陕西建材科技新的征程！（史佩瑜）