提升“项目管理力”，建设进度提速领跑。该部门坚持以“制度建设”为基础，不断细化管理流程体系等要求，精细做好整理资料、档案汇总，制定了《系统集成部管理制度汇编》，定人、定岗、定责，不断规范日常管理，确保项目高质高效建设。此外，该部门锚定安全高效、质量管控、项目交付、竣工验收等关键节点，全力推进各项工作，积极做好日常沟通协调，规范梳理技术协议签订、到货验收、进度协同等流程，扎实推动32个项目顺利实施、按期交付。

      提升“创新创效力”，实现项目提质增效。该部门始终把质量放在首位，以注重策划、注重过程、注重机制、注重保障“四个注重”为抓手，充分调动各岗位积极性、创造性。通过主动迎战、全员参战、挂图作战，该部门顺利完成了曹家滩煤矿井下瓦斯智能巡检装置与5G通信系统无线对接工作，实现全国首家5G+瓦斯智能巡检系统成功商用，实施了属于行业前列的5G智能工作面技术应用，完善了行业首创的UWB定位健康管理系统，为陕煤集团煤炭板块“智能矿井、智慧矿山”建设提供实用性强的5G工业化应用样板。

      提升“安全防范力”，切实守牢底线红线。安全是第一要务，是企业发展的“生命线”。该部门坚持把安全放在首位，突出现场安全防护标准化、生产作风规范化、安全管理程序化，定期召开安全办公会议，常态化宣贯落实企业安全制度，同合作方签订安全责任书，扎实推进安全专项活动，积极开展安全隐患巡察、自查，充分运用信息化、智能化管理手段为项目安全、环保工作提质增效、保驾护航，顺利实现了项目施工全过程安全生产“零事故”，为推动企业高质量发展夯实安全根基。

      雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。2023年智引公司系统集成部全体成员将在陕西建材科技公司党委和智引公司党总支的领导下，树牢自觉之心，压实责任之心，不断对标学习先进单位、先进经验、先进方法，提升自身各项管理服务水平，以更高效率完成各项工作任务，为企业全年工作目标任务的实现再立新功。（刘皓东）