2月1日，陕西建材科技公司副总经理王琦到市场营销部调研指导工作，该部门相关领导、业务主管等参加了会议。

会上，市场营销部部长刘涛从2023年全年任务分解、“三品”建设规划、党建与销售相融合三个方面进行了全面汇报，对面临的问题也进行了具体分析，并提出解决方案。王琦就工作分工与管理人员、区域销售人员进行深入交流，了解困难、听取意见，为今后工作开展指明方向。
王琦对市场营销部认真贯彻落实陕西建材科技公司2023年工作会精神，以“起步就是冲刺，开局就是决战”的奋斗姿态起步新起点表示肯定，鼓励大家以务实细致的工作作风拼赢上半场，圆满完成公司计划的销售任务。结合公司党委书记、董事长张超晖1月6日在三届一次职代会暨2023年工作会上的讲话精神与销售实际，他提出七点工作要求：一是加强“三品”建设，提升品牌影响力是重中之重。要通过广告投放、自媒体短视频等网络营销形式广泛宣传，入围陕西省重点建设项目，进一步提升“华山牌”的知名度和影响力。二是从企业盈利的角度增加品种。突破瓶颈，捕捉市场需求，同生产厂家、生产技术部积极沟通，在新产品开发上制定任务单，挂图作战，满足客户对产品种类和品质的需求。三是以团队力量实现目标。新班子成员要团结协作，做好各自领域工作，相互分忧解难，共同促进任务完成。四是扎实开展“两强三讲四比”活动。以此次活动为载体，将党建和销售工作融合起来，补齐薄弱环节，助推党建工作再上台阶。五是考虑总体布局，任务前移。按照销量要求，一、二季度起步冲刺，拓宽销售渠道，增加矿粉及粉煤灰销量，使总体实物销量只增不减。六是抓实抓牢陕煤集团内部项目。加强内部协作，用建材产品置换集团公司内部项目，在提升企业效益上取得实效。七是提前部署新品市场。要聚焦市场变化细分研讨，拓展销售思路，填补空缺领域，为公司未来固废产品和水泥新品种提前抢占市场。王琦指出，要高度重视安全环保工作，落实责任，常抓不懈，关心关爱职工身体健康，杜绝一切事故发生。（杨努一）