富平公司

新春伊始，万象更新。富平公司召开节后收心动员会，对节后重点工作进行安排部署，号召干部职工以开局就是决战的奋进姿态，凝神聚力，奋楫争先。会议指出，一是要保质、保量、保期抓好年终检修各项工作，着力提升设备运转率和设备运行质量，为确保回转窑要连续运行100天奠定坚实基础。二是要扎实做好全年生产组织，针对一季度目标任务，层层分解落实，保证各系统设备稳定运行，形成攻坚合力，从根本上提高台时产量、设备运转率，实现水泥产量提升15%。三是强化思想认识，提升科技创新力，按照富平公司“三管三提，双降双持”总体思路，扎实开展好“三品”建设。要加强技术骨干人才队伍建设，提升自主检修能力水平，将创新实践及时转化为科研成果，促进科技创新实力逐步提升。要树牢过“紧日子”思想，深挖修旧利废潜能，成本管控效能。四是深入推进一级安全标准化建设、持续巩固提升环保绩效A级，积极探索新品研发以及新技术开发应用，推进替代燃料综合利用项目、水泥窑二氧化碳捕集纯化技术研发、智慧工厂二期项目建设等工作。聚焦全年生产经营目标，理清工作思路，制定有效举措，为推动企业绿色低碳高质量发展注入强劲动力。（吕梦璠）

汉中公司

一年春作首，万事行为先。汉中公司召开年度工作任务部署会，传达学习了陕西建材科技公司党委书记、董事长张超晖到汉中公司调研指导时的讲话精神，认真分析了当前面临的形势，对2023年度目标任务、上市工作、固废项目等重点工作进行了安排部署，提出了以“企业上市、固废项目、产供销资、综合管理、党的建设”五大体系为有机整体，全面推动落实全年各项目标任务。会议指出，2023年汉中公司要紧抓市场机遇，重点发挥“产供销资”的“体系”竞争优势，扩宽销售网络，提升营销格局，充分利用企业上市的资本市场优势，做大做强固废产业，努力实现企业价值最大化；上市工作作为2023各项工作的重中之重，要将各个环节捋清楚、排仔细、抓落实、重推进，各部门要围绕上市工作协同合作，按照时间节点挂图作战，全力以赴加快上市进程；要在“六化工厂”建设上再用力，用好地理环境优势，奋力打造具有汉中公司特色的绿色工厂实景；要在加强企业文化建设上再发力，实现文化聚魂，文化育人的作用，为企业高质量发展提供强大源动能。会议要求，新的一年，各部门要有新面貌、新变化。生产部要加大宣传力度，将矿粉及矿渣水泥的工艺流程、产品性能、装备规模能力及生产能力展示出来，助力营销添动力；供销部要保障供应及销售协同，更好地发挥供应部门作用；销售部要及时收集准确的市场信息，通过激励政策，刺激和带动业务人员的积极性与主动性，舞好销售龙头；财务部要不断强化预算管控、强化沟通协调，为汉中公司各项战略决策实时提供资金信息和决策参考；党群部要围绕发展抓党建、抓好党建促发展，将陕西建材科技公司“两强三讲四比”主题活动贯彻落实到该公司“五大体系”工作中去，形成有机整体，凝聚合力，发挥党建引领作用。（袁雅婷）

智引公司

智引公司组织召开2023年复工复产收心会，会议指出，2023年是全面深入贯彻党的二十大精神的开局之年，也是智引公司推进上市、提升进位至关重要的一年，更是继往开来、大有可为的一年，广大干部职工要认真贯彻落实好陕煤集团和陕西建材科技集团的各项决策部署，全体干部职工要迅速从“放假模式”切换到“工作模式”，克服懒散麻痹思想，确保“人到岗、心到位”。会议要求，全体干部职工要充分认识到当前项目推进、经营承揽、安全管理等方面存在的问题和不足，统一思想、凝聚共识，切实增强做好复工复产工作的责任感和紧迫感。要树立“开局就是决战、起步就是冲刺”的决心，瞄准全年生产经营重点工作任务目标，精准发力、全力以赴，以崭新的精神状态和工作作风完成年度各项工作。（刘皓东）

韩城昇隆公司

韩城昇隆公司组织全体职工召开节后收心会，学习宣贯了陕西建材科技公司《2023年安全环保工作会上的报告》《2023年春节期间及二月份安全重点工作安排》等文件精神及相关要求，该公司全体职工结合会议精神，及时调整工作状态，明确工作计划任务，以时不我待、只争朝夕的急迫感投入到奋战一季度、力争开门红的新征程中，以饱满工作热情开展新一年的工作，为早日完成项目建设、实现投产而努力奋斗。（阮欣 朱泽明）

市场营销部

公司市场营销部召开“砥砺奋斗开新局 誓夺营销开门红”动员会，全面启动新一年的营销工作。会议要求，一是收心归位，知行合一。全员要迅速收拢心思、调整状态，提振精气神，做到人到岗、心到位，严格遵守工作纪律，进入工作快节奏。二是凝心聚力，紧盯目标。在工作中要比贡献、比创新、比学习、比执行。三是稳字当头，聚焦发展。以市场为导向，统筹规划，施行方案，为全年各项工作顺利推进，奠定良好基础。四是坚守责任，安全至上。时刻紧绷安全弦，强化安全日常教育和隐患排查，坚持安全提醒和打卡机制，坚决守住安全底线，以开局发起“冲刺”，奋力实现营销“开门红”。（马文娜）