2023年，物贸公司以起步就是冲刺，开局就是决战的态势，与拼搏携手，与勤劳为伴，与奋斗同行，奋力谱写兔年最美序章。

早谋划重落实 只争朝夕绘新篇

      该公司全员坚持“早”字当先、“勤”字当头，聚焦“物流贸易运输大融通”发展路径，升级智慧物流，服务产业链，优化供应链，力争内部稳质、降本、保生产，外部拓效、增收、创效益，提高物流贸易经营能力。及早谋划，抢抓落实，紧紧围绕全年工作目标，积极做好开局各项工作，确保年度各项经营目标有效达成，力争在激烈的市场竞争下占得先机。

深化改革转观念 夯实基础抓治理

      该公司通过积极组织召开节后“收心会”“安全开工第一课讲安全”，督促各级员工尽快“走出”节日气氛，以饱满的精神迅速投入到新一年的各项工作中。结合实际，理清工作思路，以《2023年度经济运行大纲》为指导，针对49项重点工作，抓好各项生产经营工作，做到有的放矢，确保完成全年目标任务。同时加强安全工作，从各项基础工作入手，重点抓好安全预案等规章制度的落实和执行，坚决把预防为主的要求落到实处，抓紧解决各类重点隐患，确保企业安全稳定运行。

数字化管理赋新能 物资采购降本增效

      该公司积极开展数字化管理赋能行动，以“三网一平台”为有力抓手，通过“一张网、一套码、两集中、零库存”的管理模式，有效促进物资供应工作的“公开、公正、透明”，提高管理规范性，充分发挥物资集采优势，积极拓展采购市场，强化供应链延伸能力，实现信息化系统集成对接。坚持以“提高采购能力、降低采购成本”为原则，建立健全采购长效机制，并配合“阳光采购平台”，进行“比质量、比服务、比货期、比价格”，不断提高采购效率和采购质量，提升物资供应服务，实现业务高效衔接、资金合理使用、管理成效明显的目标，使该公司经营管理水平显著提升，推动企业转型升级，实现高质量发展。

业务交流促发展 互学互鉴促提升

      该公司在物资采购方面深入一线调研，了解在物资采购供应过程中的实际难题，通过召开座谈会面对面及时解决。认真学习秦源招标公司招标经验，取长补短，以对标找差异的实际成效，推动各项工作不断向前发展，为该公司物资采购良性发展提供宝贵的经验。（刘宜鑫）