锚定目标不松劲，不负春光再出发。一季度以来，富平公司紧盯首季开门红任务目标，严把“思想关”、盯紧“检查关”、筑牢“防范关”，牢固树立安全红线意识，奋力跑好安全管理“第一棒”。

上好安全“第一课”

“作为一名调度员，你的岗位安全职责是什么？”

“首先要按照安全规程和生产技术要求，合理组织生产，不能以牺牲安全为代价，换取劳动生产率的提高……”在生产现场，该公司安全环保部工作人员正在抽查职工岗位职责掌握情况。

为进一步深化《安全生产责任制汇编》宣传教育工作成果，该公司定期采取全员背诵、现场抽查等方式进行检查考核，一时间，职工们纷纷利用各种碎片时间诵读记忆，让安全标准化要求入脑入心、见言见行。以落实“四个责任”、加强“五个建设”、突出“三个环节”为着力点，该公司围绕“人、机、物、法、环”现场管理五要素，不断优化安全教育培训内容和方式，利用安全培训、生产例会、班前会等组织职工对岗位责任再学习、岗位风险再辨识、应急预案再培训，增强各级人员聚焦岗位职责、认真履职尽责的向心力和凝聚力。

用好管理“制度绳”

坚持安全“软文化”和“硬制度”同步并行。该公司依据安全生产“关键在现场、根本在岗位、保障在班组”工作思路，搭建起安全管理人员、班组长、群监员、青岗员组成的安全管理联防机制，积极促进“一岗一清单”“一人一本账”“一会一卡一宣誓”等制度的贯彻落实，将安全管理作为夯实安全根基的重要保障，不断强化安全生产主体责任。

以高质高效完成年度检修工作为重点，依托公司、车间、班组三级隐患排查体系，该公司直击安全隐患排查整治中的难点痛点，全面拉开拉网排查、突击检查、动态巡查活动，对高空作业、有限空间作业、起重作业等高风险作业范围进行重点监控，确保隐患排查覆盖率达到100%。截至目前，已开展安全大检查3次，整改问题隐患45项，确保各项安全管理制度、措施执行到位。

抓好落实“关键招”

为拧紧明责、知责、履责、问责的责任链条，该公司积极运用大数据、云平台、物联网等现代化信息技术，充分发挥视频违章监控系统、智能双重预防安全系统、“安全随手拍”APP程序等智能应用技术，加强风险隐患动态分析和过程跟踪，实现“安全运行+动态监测+保障体系”的智慧化管控模式。

今年以来，该公司全面推进新班组建设提档升级，以扎实推进“安全标准化班组”“安全先进班组”创建活动为契机，建立健全班组管理机制，通过“横向到每一个岗位、纵向落实每一份责任”的网格化精益管理方式，科学划分管理区域，将设备包机到人、责任落实到人，强化安全监管、细化安全标准、规范安全行为，不断激发班组活力、提高应急处置能力，着力提升基层队伍安全管理水平。

春潮涌动千帆竞，高歌奋进正当时。富平公司将紧盯安全生产不放松，全力筑牢“安全屏障”，为实现首季“开门红”提供安全稳定的生产环境。（李妤婕）