采购工作作为企业经营运行中的重要一环，是企业控制成本、提升效益、规避风险的重点领域。今年以来，物贸公司坚持以深入基层、多方发力、降本增效为抓手，严把“采购关”，为助推企业采购工作规范化、标准化、制度化管理提供可靠保障。

      深入基层挖需求，精准寻源提效率。该公司在采购过程中，深入基层了解生产技术人员的切实需求，积极与各生产单位做好衔接，针对采购需求，建立畅通无阻“点对点”的反馈方式。从实际需求入手，强化落实责任，一季度共收到物资采购计划30余条，发布询比价信息24条，收到有效报价60份，采购完成后，通过后评估建立供应商分级制度，摸清供应商市场情况，提升入围供应商基础质量，目前平台已有808家优质供应商注册在案，实现了“问需-招标-采购”全过程闭环管理。

      一把尺子量到底，降本增效促效益。针对公开招标项目，该公司携手秦源招标公司，确保标前、标中、标后全过程公平公正、公开透明。依据陕西建材科技公司招投标管理办法，严格按照生产单位提供的采购计划通过“阳光采购平台”发布招标物资信息、采购公告、招标公告、采购报价链接、中标公示，从而实现整个采购招标过程阳光透明。同时，该公司以法律法规为第一准则，严格规范招投标流程，坚持以为企业降本增效为目的，以标准流程推动采购效率，以采购工作修订标准流程，循序渐进，不断提高采购质量和效率。

      多种方式齐抓手，协同发力保经营。在生产经营物资采购工作中，针对传统采购方式周期长、效率低的问题，该公司大力推行非招标采购方式，通过谈判采购、询比采购、竞价采购、单一来源采购等方式来满足企业的不同采购需求。2022年共完成的45场招标采购中包含公开招标19场，竞争性谈判17场、商务谈判8场，涉及采购金额共计约2074.2万元，较市场调研计划金额价综合对比节约11.9%。2023年，该公司将持续认真研判采购需求，用好不同采购“功夫”，为实现降本增效打好“组合拳”。（杜永辉 张浩）