今年以来，富平公司坚持以“质量华山行”活动为抓手，把“提品质、增品种、创品牌”放在首位，全力推进“三品建设”向纵深发展，切实营造人人讲质量、人人重视质量的良好氛围。

抓落实 着眼加强过程管控

      自活动开展以来，该公司第一时间制定活动实施方案，围绕“四个目标、九个安排、三个要求”，对各车间部门质量过程管控、质量目标完成情况、管理制度落实情况等进行严格考核，不断把“三品建设”工作引向深入。

      以“日常培训+特色活动”为载体，该公司从水泥生产工艺流程、过程控制、出厂控制以及质量管理体系等基础知识与实际情况，对质量管理工作进行了全面培训，形成了“培训、考核、排名、通报、激励”的闭环管理机制，以高标准倒逼质量管理提升，助力质量管理人员成长成才。

      以科技创新降成本、管理提升增效益为宗旨，以“师带徒”“劳模工匠创新室”为载体，大力开展技术攻关、技术革新、产品研发、小改小革、QC小组等工作，不断提升企业创新能力和核心竞争力。据悉，该公司以市场与客户需求为导向，不断优化配煤、生料配料、水泥配料方案，持续提高熟料质量。目前，该公司首批复合矿粉已顺利投入生产应用，所研发生产的缓凝水泥已应用于京昆高速道路，市场竞争力显著增强。同时不断深耕产品研发业务领域，稳步拓展业务市场，倾力打造高水平的质量管理体系，持续激活质量强企“源动力”。

把质量 彰显特色铸造品牌

      聚焦进厂原燃材料管理、过程控制、产品贮存以及出厂全过程质量管理等方面，该公司积极开展全生命周期的质量管理体系建设工作。为保证取样的代表性和生产过程分析的及时性、准确性、高效性，该公司持续加强与客户、兄弟单位及行业先进对标，严格落实分析报告单分析、复核、部门审核的三级审核制度，常态化开展密码抽查对比，积极完成原燃材料及出厂产品点检工作，根据分析结果进行评比考核，为产品品质检验提供有效的数据支撑。同时，严格执行质量调度令，强化设备、工艺管理流程，加快智能化应用、探索变革性水泥熟料生产工艺，对质量问题严格督办考核，严把产品质量关。

      此外，为维护和拓展市场，该公司采取下基层、常调研方式，定期对客户进行实时、实地回访，针对客户反馈问题，及时派专业技术员前往现场配合客户解决问题，有针对性地提高销售服务质量，保证交付产品合格率100%、顾客投诉处理及时率100%、售后服务顾客满意率100%。

      “质”造精品，唱响华山品牌主旋律。富平公司将紧抓“质量”这条关键主线，不断夯实质量管理基础，全力推动企业质量管理水平迈上新台阶。（李妤婕 仇文凯）