为有效促进人力资源管理和业务深度融合，优化人力资源结构，进一步提升企业综合管理水平和核心竞争力。5月6日上午，陕西建材科技公司总经理助理、人力资源部部长王建辉一行到黄陵公司开展人力资源优化工作调研，该公司领导班子成员、相关部门负责人和关键岗位人员陪同调研。

座谈会上，该公司用详实的数据就当下人力资源管理现状、存在问题及建议进行了汇报。调研组认真听取汇报，并就规范人力资源管理模式、岗位工作职级体系、职工薪酬待遇等重点工作，与大家探讨交流、提出措施办法。

就如何做好下一阶段工作，王建辉提出四点要求：一是要深入推进干部人事制度、劳动用工制度、薪酬分配制度改革，有效解决职工“能进不能出”、管理人员“能上不能下”、收入“能增不能减”的问题。二是要优化配置，盘活资源，通过合理调控用工总量，保障人才积累，储备盘活人力资源；严格编制定员，优化劳动组织，提高企业运行效率。三是要全面培训，重点培养，多渠道促进人才成长，实现全员素质提升，大力培养“高精尖缺”技能操作人才。四是要创新思路，扎实工作，开创人力资源工作新局面，自觉加强自身建设，不断提高队伍素质，努力书写人力资源工作新篇章。

黄陵公司将进一步加强人力资源管理，扎实开展各项工作，持续优化队伍结构，强化劳动用工管理，加大人才培养力度，全面提升职工素质，不断提高劳动效率，为企业高质量发展提供人力资源保障。（王思琳）