为确保陕西建材科技公司顺利增资，促进物贸公司稳健经营发展，该公司财务核算中心按照陕西建材科技公司安排部署，于4-5月对该公司业务开展资产评估工作。

强化组织策划，建立评估工作专项团队。该公司财务核算中心高度重视此次评估工作，立即开展组织策划，根据评估工作组的要求及所需资料及清单，部门内部细分工作，落实到具体责任人，同时，指派专人实时跟踪工作进展，为评估工作顺利开展打好坚实基础。

相关部门密切协作，着力形成有效合力。在评估工作中，财务人员各司其职，保持有序的工作状态，陪同评估组人员对固定资产进行实地盘点，及时协调各相关部门，与各业务主管部门高效协作，形成有效合力。一直以来财务核算中心严格按照统一领导、归口管理、分级负责的原则，建立健全资产管理制度，把资产管理作为一项长期工作，使责任到人，具体到事，确保资产管理工作科学化，以减少国有资产流失现象。

量化企业价值，核清家底，动态管理。此次评估过程是资产清查过程，能够发现企业在资产管理、经营过程、资本结构、企业效率和盈利能力等各个方面存在的问题和不足，为企业提供建设性意见和建议，保证企业资产完整性。（王婉）