今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是推进实施公司“十四五”规划承上启下的关键之年，也是全力推动“152232”战略目标落地见效的奋进之年，智引公司紧紧围绕陕西建材科技公司工作要求，以“两强三讲四比”主题实践活动为主线，切实履行财务管理职责，为2023年平稳发展提供了强有力的支持。

高效合规盘活资产

      智引公司自战略转型以来，通过市场调研、行业评估、专家论证，结合西安市和高陵区的整体规划，确定战略转型、引入战略合作，补齐能力短板、优化股权结构，实施股权转让，打造混改企业、增资扩股，化解债务及资金压力、挖掘存量资产价值，实现国有资产保值、内引外联并行，积极引进技术人才、对标先进企业，优化管理制度、加大研发力度，夯实企业竞争力等多个企业工作目标。战略转型后的智引公司2021年首年实现产值2.3亿，从资本输血到内生造血，实现了从亏损到盈利的华丽转型，职工人均工资同比增长19.76%。2022年，智引公司实现产值2.6亿，利润3200万，再创历史新高，企业经营态势向好。

精控成本合理支出

      该公司先后通过引进财务共享平台，实现了对各项支出的精细化管理，节约了人力成本，避免出现资源浪费情况。此外，该公司还通过自研智慧物资采购平台，对供货商及服务商的合同管理和履行跟踪，确保采购物资合规、价格公道。在全面预算方面，该公司针对企业经营特点和行业发展趋势，科学编制全年预算，并按照职能部门进行细化分解，并建立了严格的预算执行考核机制，对部门层面、人员绩效等进行动态监督和评估。同时定期发布年度预算执行情况报告，向上级主管部门公开相关数据，确保财务运营透明。在“降本增效”方面，智引公司不断完善管理制度，加强管理流程、措施和监督机制，保证了资金使用的规范性和透明度，有效支持了企业稳健经营。

数智转型优化经营质量

      作为首批财务共享平台试点建设单位，智引公司高度重视、扎实推行财务共享中心建设，顺利完成陕西建材科技公司工商制定的阶段性工作任务。目前，该公司各部门均能熟练运用财务共享线上操作平台，平台运行效果持续向好。同时，该公司将持续完善相关配套制度，进一步规范单据填制及审核流程，完善线上操作平台的业务功能，充分发挥数字化、信息化管理优势，为企业发展提供更为及时、准确、全面的财务信息支持。

      此外，智引公司高度重视财务管理人才队伍建设工作，加快“传统会计”向“管理会计”转型进度，定期举办财务专业知识和业务技能专项培训班，积极组织参加各类竞赛，力争培养出一批“专业强、素质高、精核算、善管理”的复合型财务人员，不断满足企业高质量发展需求。

迈向新征程，智引公司将以扎实开展“两强三讲四比”主题实践活动为基础，大胆创新实践，以实际行动助推企业高质量发展再上新台阶。（崔鑫宇）