张超晖一行深入黄陵新材公司煤矸石制陶粒项目施工现场，通过查看现场施工图，实地调研原料堆棚、辊压机主体结构、成品库等主要单体结构建设进度，全面了解项目施工进度以及存在的问题，确保项目按照工期节点有序推进。
在座谈会上，张超晖强调黄陵年产40万立方煤矸石制陶粒项目肩负着陕西建材科技公司打造固废循环综合利用经济体系的重要使命。在项目建设过程中一是要抓好项目手续合规、招投标工作合规、工程管理合规、项目治理合规“四个合规”，提高思想认识，夯实主体责任，高度重视项目建设前期各项手续完善工作，营造公开、公正、透明开展招投标环境，建立健全项目组织、施工、验收、竣工相关管理制度，确保项目建设明方向、有目标、强动力。二是坚决做到投资控制、工期控制、质量控制、安全环保控制“四个控制”，要以陕西建材科技公司“项目管理年”为基础，科学控制项目投资，紧盯项目施工工期，以“三品建设”活动为载体，对标对表“太阳杯”“长安杯”项目建设质量要求，着力提高项目品牌影响力，统筹推进项目建设与“双碳”目标相统一，切实抓好项目建设期间的隐患排查和安全环保问题，以高标准、高质量、高效率推进重点项目建设。三是超前谋划超前考虑产品市场销售方案，超前考虑工程建设过程与投产成本管控，超前考虑项目审计、监督、竣工、验收、结算、后评价工作。以“快人一步”的思维统筹推进产品市场化销售，提前占领市场份额，加快产品销售布局。要将投产成本控制具体落实到项目建设的每个环节，全面考虑生产过程中的成本风险，提前防控在项目建设期，为项目后期投产运行保障良好的经营环境。
黄陵新材公司表示，将以项目“四个合规、四个控制、三个超期”为根本原则，扎实开展项目规范管理，紧盯项目建设质量和安全环保问题，倒排项目施工工期，确保年底完成联机试运行。以敢于担当的昂扬斗志和苦干实干的实际行动为陕西建材科技公司创建中国一流固废循环利用企业贡献更大的力量。（曹子柯 焦婉妍）