2023年，是陕西建材科技公司全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是推进“十四五”规划承上启下的关键之年，更是全力推动公司“152232”战略目标见效的奋进之年。在陕西建材科技公司的带领下，黄陵公司积极践行“两强三讲四比”主题实践活动，以提升领导班子定战略带队伍能力为核心，不断强化中层管理人员作风建设，形成全体员工追赶超越的干事氛围，牢固树立“工作一盘棋、思想一条心、行动一个调”思想，为实现企业“向绿增效”跨越式发展提供强大精神动力。

讲担当 谋事必成助发展

      心怀担当，敢担当、善担当、勇担当，方能成事。2023年，该公司围绕“三个强化”要求各层级上下同心、各部门同轴协作，实现原产销三位一体无缝连接，以增强干部履职担当为出发点，做实做细各项工作。强化高标准抓生产思想维度，高效、高质完成年度各项工作，加强日常“三级巡检”，坚持设备包机和逢停必检，确保设备稳定运行，充分释放磨机产能，为产销结合打下坚实实物基础；强化“三品建设”思想广度，深化市场研究、灵活调整销售策略，形成稳老户、拓新户、全员销的“大销售”格局，充分发挥水泥主业“压舱石”作用，不断夯实脱硫石粉技术储备，有序推进新品落地投产，进一步增强“华山”品牌综合竞争力。强化“绿色工厂”建设思想经度，实现“由绿而生”到“向绿增效”的快速蝶变。全面开展绿色生产行动，对内抓好技术改造和资源循环利用，逐步构建清洁、高效、低碳的生产体系；对外抓好生产线、建筑物的净化美化和厂区绿化，打造绿色、生态的厂区环境，最大限度地降低能耗和污染物排放，实现企业绿色、健康、可持续发展。

讲胸怀 不拘一格降人才

      人才是企业发展的核心竞争力，该公司以“全员大学习”计划为破冰点，致力于培养一批理论知识强、专业技能强、创新能力强的复合型青年人才队伍，根据青年职工切身需求在培训上谋实招、出实策，建立精准化人才培养机制，充分发挥“师带徒”传帮带作用，以多岗锻炼、轮岗培养为基础，分层次、分类别、分岗位铺设专业人才成长路径；坚持“能者上、平者让、庸者下”的选人用人机制，以公开竞聘方式畅通青年职工成长通道，层层选拔优秀青年职工在更高更广更具有挑战的管理岗位上挑大梁、担重任，加速推动干部队伍年轻化，以正确的用人导向激发青年职工比学赶超工作氛围。大力选树先进典型，强化示范引领，真正实现学有榜样、比有标杆、追有目标，全力培育一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的知识型、技能型、创新型人才队伍。

讲风格 为民办事优服务

      该公司管理人员始终以“服务职工、服务大局”为切入点和着力点，为职工解难题、办实事、办好事，形成职工心心向企，共画企业发展同心圆的发展局面。秉持“以职工为中心，以一线为重心”理念，聚焦职工难题，用“绣花功夫”为职工排忧解难，精准、高效为职工办实事；定期召开民主议事对话会，通报该公司生产经营与转型发展最新动态，问计问需于职工，深化厂务公开民主管理工作，及时公开涉及职工切身利益内容，保障职工知情权；坚持在提高职工生活条件上出实招，全面提升职工生活、就餐环境；创新开展趣味活动，以看得见摸得着的实事丰富职工文娱活动，让职工在工作之余缓解疲劳、休整身心；坚持以冬送温暖、夏送清凉、金秋助学等暖心工程为载体，做实做好困难职工“三项救助”，解职工之所急，纾职工之所困，使企业成为职工坚强的后盾。（傅瑜）