七月，三秦大地热浪滚滚，一片姹紫嫣红。一处处如火如荼的施工现场，一个个重点建设项目，传递着发展信心，涌动着勃勃生机。自主题教育开展以来，陕西建材科技公司始终把项目攻坚作为检验主题教育成效的试金石，用项目建设“强引擎”助推高质量发展“加速跑”。

凝心聚力 统一“思想面”

“我们要以高度的行动自觉扎实推进高质量发展实践要求，让主题教育在企业改革转型上实现成果转化，为助力陕煤集团创建世界一流企业贡献力量。”在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育动员大会上，公司党委书记、董事长张超晖谋定方向、细化举措，为项目建设提出要求。

思路决定出路，革新才能出新。陕西建材科技公司着眼贯彻全省“三个年”活动，结合公司“两强三讲四比”主题实践活动，为实现跨越式发展提供坚强的思想保障。“在政策支持方面获批省级国有企业改革专项资金和陕西省产业结构调整专项资金，为项目建设创造了经济效益。”“面对目前的问题，我们将知耻而后勇，改进工作方式，制定工作推进计划，集中力量攻坚克难。”在公司组织召开的重点项目推进会上所属各项目交流分享亮点特色，总结归纳难点堵点，对上半年项目工作进行全面盘点的同时对主题教育开展成效进行实地检验，形成了“表扬先进，鞭策后进”追赶超越的浓厚氛围。

真抓实干 严控“主干线”

项目建设按下“加速键”，离不开建材科技人勇于担当、狠抓落实，公司始终把高质量项目建设摆在突出位置，成立工作专班，建立例会机制，倒排工期，严格督导，通报项目推进主要指标完成情况，明确各阶段目标任务，协调解决项目建设过程中的重大事项，持续推进项目建设全生命周期管理，确保“高质量项目提升年”取得实效。

项目建设是企业高质量发展的第一支撑，公司聚焦“四个合规、四个控制、三个超前”（即：项目手续合规、招投标工作合规、工程管理合规、项目治理合规；投资控制、工期控制、质量控制、安全环保控制；超前考虑产品市场销售方案，超前考虑工程建设过程与投产成本管控，超前考虑项目审计、监督、竣工、验收、结算、后评价工作），结合“三品建设”活动，扎实推进项目建设。组织召开固废产品内部推介会，介绍固废产品性能定位、产品推广与销售模式，围绕“固废新品上市推广”研讨交流，超前考虑产品市场销售方案，集思广益畅谈新品销售方向，为下一步产品外销打好基础。神木恒稳公司围绕“工程管理合规”制定《分部分项工程质量标准化手册》，构建权责明晰、执行高效的质量管理体系，实现全过程质量控制样板化、可视化、规范化，绘好质量强企“线稿图”。

精准发力 把握“关键点”

“如何避免设计院确定好图纸后提出变更？”“先定标准，再提示警示，这种工作机制合理合规。”近日，公司各项目齐聚龙门绿碳公司开展交流研讨活动，观摩现场，大家一路看、一路比、一路议，“‘踩下油门’干工程的背后是龙门绿碳公司下大力气开展‘四有工作法’‘135工程例会法’‘21324’团队赋能法等典型做法的真实写照，我们将以此次交流学习平台为契机，认真总结归纳交流结果，做好学习成果落实应用。”黄陵新材公司曹瑶说道。

项目成败，关键在人，关键在管理。公司紧盯成本管控，加强企业安全环保管理，在项目建设过程中主动防范风险、及早发现风险、稳妥化解风险。同时，结合主题教育深入实施“干部作风能力提升年”活动，注重人才专业能力、专业精神培养，项目基本建设安全管理水平明显提升的同时现场管理人员素质得到了有效锻炼提高。

“韩城煤矸石绿色无害化综合处置示范线项目作为陕西省重点项目之一，是煤矸石高值化综合利用的全国第一条和最大规模的示范工程，填补了陕西省同类行业空白。面向发展未来，我们要通过把自己晒得‘黑黑的’，把企业文化搞得‘浓浓的’，把项目建得‘美美的’，齐心协力，聚精会神，切实把主题教育成效转化为推动企业高质量发展的强大力量。”龙门绿碳公司党支部书记、董事长申卓向笔者说道。（刘婧瑶）