7月24日，陕煤集团副总经理袁广金、基本建设管理部总经理李仰东一行到公司调研指导企业治亏创效工作，公司领导班子成员，财务资产部、企管规划部、生产技术部及陕煤新材公司相关人员参加会议。

会上，公司党委副书记、总经理周红围绕公司基本情况、上半年经营情况、降本增效指标完成情况、上半年重点工作及主要成效和2022年末至2023年上半年亏损企业情况及治理措施五个方面进行了详细汇报。

公司党委书记、董事长张超晖结合公司实际，深刻剖析了亏损企业原因，明确了治亏创效的时间节点及措施要求，一是降本增效。聚焦细化固定成本、可变成本、其他成本，明确50条措施，确保高质量完成企业亏损治理工作。二是以量换价，加足马力进行生产，确保以产量提升利润。三是以质创收，进一步强化科技研发，提升产品多样性，增强核心竞争力。四是要以主观作为克服客观问题，通过开展“沉浸式”下基层让机关进一步了解生产各个环节流程，增强上下联动，切实解决基层发展难题。五是以市场换效益，加大销售力度，扩大销售范围，进一步提升发展动能。

袁广金对公司治亏创效方面相关的工作表示肯定，就公司治亏创效工作，他指出要围绕治亏创效等动态工作每月进行梳理研判并上报集团，随时掌握企业动态。他强调，在陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会上，陕煤集团党委书记、董事长张文琪就亏损企业治理工作进行了明确要求，陕西建材科技公司要严格贯彻落实张文琪董事长的重要讲话精神，进一步强化管理，确保于今年实现所有企业的扭亏工作。随后，袁广金宏观分析了国内、行业经济形势，指出公司要牢固树立“过紧日子”思想，进一步强化管理，统筹协调各个业务部门，形成常态管控机制，进一步压缩生产成本、管理成本，全面开展好降本增效工作。同时，要聚焦企业利益最大化这个关键点，充分考虑各方因素，正确处理好上下游关系，做好各方面协调调度，不断优化调整机制，争取实现企业长期全面扭亏转盈。（郭光宇）