7月24日，黄陵公司组织召开专题会议，传达学习陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会以及陕西建材科技公司2023年半年工作会精神，并对下半年工作进行安排部署，该公司领导班子成员及中层管理人员参加会议。

      会上，该该公司党总支书记、董事长马恭行立足“提质增效、成本管控、项目管理、稳步发展”十六字方针，提出了“以销售任务为龙头，以降本增效为核心，以费用控制为抓手”的经营思路，确保全面实现“两个稳定，一个下降，四个提升”。他指出，一是要坚定不移贯彻落实“稳周边高价区，拓两边增量区”营销策略，强力推进周边高价区域市场开拓；二是坚守“对内做优存量，对外做大增量”经营思路，不断夯实脱硫石粉技术储备，有序开展脱硫石膏的深加工以及一级超细粉煤灰的生产，为企业转型发展打下良好基础；三是聚焦“质量控制、成本管控、产品研发”三大职能定位，进一步健全质量管理体系，持续提升全要素、全过程质量管控能力；四是全面实施内部市场化交易考核，激发全员干事创业积极性，增强企业内在动力和活力，达到降本增效的目的；五是树立“省下一分钱 就增一分利”理念，持续强化成本管控，大力开展修旧利废、小改小革等工作；六是加强“十项费用”管控，坚持“预算控制、报备控制”原则，对各类费用实施分类管控，力争“十项费用”较年初计划下降20%；七是统筹协调并扎实推进专项创建工作，按计划完成安全生产标准化二级复审、清洁生产审核、引领性企业创建；八是充分发挥科技创新对“减亏增盈”的积极作用，全面按照陕西建材科技公司提出的“四大控制”做好项目投资工作，不断增强企业核心竞争力。

      黄陵公司将以此次会议精神为指引，以全面贯彻落实降本增效为目标，紧紧围绕“减亏增盈”措施，坚持深挖内潜原则，稳步提升企业抗风险能力和综合竞争力，以踏石留印、抓铁有痕的劲头全力推动各项计划措施落地见效，确保各项任务目标顺利完成。（邓雨晨）