今年以来，陕西建材科技公司聚焦企业高质量发展实际，坚持将治亏创效工作摆在突出位置，紧抓生产经营全过程精细化管理，坚持“实”字当头制定降本增效、以质创收、扩增市场等具体举措，引领全体干部职工统一思想、担当实干，为全面实现治亏创效奠定坚实基础。

用好“加减法” 降本增效有举措

公司始终将降本增效摆在突出位置，坚持在成本控制上“做减法”，围绕生产经营中心工作，从源头抓好成本控制，依托“阳光采购平台”货比三家，全面建立原材料与市场价格相适应的三级价格自主调节机制。在生产过程中严格落实“避峰填谷”，避开用电高峰，压降电力成本。在此基础上，深挖修旧利废、小改小革等工作潜能，压缩降本空间，实现生产经营全过程成本管控。与此同时，全面落实成本管控“五十条措施”，坚持“预算控制、比例控制、人均额度控制、事先报备控制”的原则，严控“三公经费”支出，对不同费用实施分类管控，从源头控制费用开支，进一步压缩管理成本，倒逼企业提质增效。在提质增效上“做加法”，坚持“以量换价”，全面释放生产潜力，加大设备运转率，确保设备全时段运行，以产量提升利润。以5G工业智能化、固废综合利用为支撑，实现经济发展的延链、补链、强链，强化智引公司在智能制造、软件开发等方面工作力度，积极拓展领域市场，增加产品影响力和认可度，提升核心竞争力。以项目建设为抓手，高质量、高标准推进固废项目有序建设，同时超前谋划、调研市场前景，为公司打造固废产业园奠定坚实基础。

激发“创智力” 科技研发有成绩

公司坚持以科技创新作为提升企业发展质效的重要举措，全面激活科技研发源头活水，充分发挥企业产品研发团队作用，聚焦提高产品性能、丰富产品种类、优化生产过程等方面持续创新创效。富平公司《2#生产线烧成系统节能降耗技术升级项目》通过增大旋风筒进风口面积、扩大烟室有效通风面积，达到降阻效果，对系统中部分翻板阀及撒料箱进行改造，提高系统换热效率。同时对分解炉做了扩容改造，总体实现产能提升，达到了节能降碳的目的。利用工业固废复配粉磨生产高性能矿物外加剂，丰富了产品品种，有效提高混凝土强度、抗渗性、抗冻性和抗腐蚀性，企业核心竞争力进一步增强。

念好“销售经” 市场开发有实招

围绕“稳定、固定、突破”销售方针，不断加大市场开发力度。华山营销公司积极开展销售人员营销能力提升专项培训，选优配强一线营销人员，积极引导销售人员扎实开展市场调研，深耕企业、项目工程、终端客户等市场领域，及时掌握市场需求。同时，不断提升服务意识，建立客户服务和产品质量跟踪质效机制，了解客户反馈，实现与客户品牌营销共建，合作发展共赢。在此基础上，加大对粉煤灰新品技术研讨，7月，粉煤灰月产销量突破6万吨，市场竞争力进一步增强。（郭光宇）