8月28日，陕西建材科技公司党委书记、董事长张超晖以“四不两直”方式深入黄陵公司进行检查指导，该公司班子成员陪同检查。

张超晖深入生产一线，对安全环保、生产组织、设备运行、市场开拓等方面进行了全面检查，细致询问了“雨季三防”、职工生产生活等情况。随后，张超晖走进职工餐厅，与职工亲切交流，详细了解了职工的就餐环境与饭菜质量。

在与该公司班子成员座谈中，张超晖指出，一是强化成本管控增效益，落细落实降本增效与亏损治理工作，深挖内部“造血”潜能，在生产过程管控、节能降耗、小改小革、修旧利废等方面持续发力，不断提升成本管理与控制能力，夯实企业发展根基；二是细化内部管理聚合力，进一步深化理论武装、量化绩效考核、细化岗位职责、优化工作流程，突出人才与创新驱动，加强人才赋能和梯队建设，充分发挥广大干部职工聪明才智，坚定发展信心，汇聚强大合力共话转型发展；三是发挥区位优势拓市场，与相关单位在多个领域深入合作，紧盯区域固废资源，不断强化产品研发，以传统主营产品带动新产品，打造多元化产品矩阵，做大增量、做优存量，进一步提升企业综合竞争力；四是厚植营销服务推品牌，秉持“用心灵渗透、用智慧浇灌”的营销理念，优化售后服务体验、做好品牌创新推广，不断增强品牌建设“软实力”。

黄陵公司将以此次检查为契机，统一全员思想，发动全员之力，严格落实低成本竞争、高质量发展要求，在市场开拓、降本增效、内部管理等方面深耕细作，奋力谱写高质量发展新篇章。(傅瑜）