9月11日，建材科技公司召开项目管理年活动暨2023年三季度重点项目推进会，会议认真传达贯彻落实集团公司9月6日集团公司高质量项目推进会会议精神，聚焦公司党委书记、董事长张超晖提出的“四个合规、四个控制、三个超前”管理要求，各项目建设单位通过对标学习龙门绿碳公司施工过程管理等经验，就解决当前项目建设中存在的各类管理难题，全力以赴做好投资控制、工期控制、质量控制、安全环保控制等工作进行了安排部署，并结合公司“项目管理年”工作要求，紧盯成本管控，坚持既要科学控制工程投资、更要合理安排施工工期，保障公司项目高质量建设。以高质量项目建设推动公司高质量发展。建材科技公司纪委书记王利民，副总经理郭正亮，副总经理杜永康，党委副书记、工会主席姜晓芹及机关部门负责人，相关单位负责人参加了会议。

      会上，杜永康及企管规划部、基建办分别传达了陕煤集团总经理赵福堂讲话精神以及战略规划部、基本建设管理部关于“四个一批”高质量项目推进及合规性检查情况，通报了公司重点项目完成情况及对照挂图作战偏差情况。所属各项目建设党委公司依次作汇报存在问题及下一步工作安排。

       杜永康就高质量项目提升工作从九个方面分别进行了安排落实，一是仔细制订项目管理单位规章制度，按照规矩办事。二是扎实落实“四个控制、四个合规、三个超额”，有序推进项目进展。三是深挖细耕项目可研、初设、概算、手续、招标、施工组织设计。四是高度重视项目管理的严肃性与重要性，明确岗位职责。五是认真落实招投标管理工作，确保工程建设与设备招标公平、公正、公开。六是切实整改项目建设存在问题，明确时限抓好整改。七是深刻明白审计工作的严肃与规范，从详从实列出审计任务清单。八是统筹规划项目管理的目标与责任，做到各项工作衔接有序。九是全面加强项目管理和党的建设工作，以党的引领推进项目管理做严做实。

      本次会议的召开，引导公司上下提高政治站位、坚持统一思想，坚持问题导向和效果导向相统一，把“问题清单”转化为“成效清单”，让一张张“施工图”变成一幅幅“实景图”，全力以赴做好基本建设管理工作，振奋精神、全力冲刺，努力完成全年目标任务。（郭磊）