今年年初，陕西建材科技公司贯穿全年开展“两强三讲四比”主题实践活动，吹响了实干担当奋进拼搏的“冲锋号”。韩城昇隆公司积极落实活动要求，不断强化“讲担当、讲胸怀、讲风格”责任意识，强化执行，贡献才智，不断提升业务质量，促进企业高质量发展。

      比执行，持续落实降本增效任务。该公司成立以公司主要领导为组长的降本增效工作领导小组，在加快项目建设投资的基础上严控各项费用，此外，不断提高职工思想认识，推行差异化薪酬管理，加强人员考核，对各类考核指标进行动态调整，严格执行考勤、请销假制度的同时严控“十项费用”指标，杜绝超支情况发生，做到“一事一申请，一单一审批”，实现全过程管理。在此基础上，通过优化工艺设计、结构设计，严格把控招标控制价编制，降低建设成本。

      财务共享平台的全面推进，是推动企业财务工作升级转型，提高财务工作效率，提升财务工作信息化水平的重要举措。韩城昇隆公司作为陕西建材科技公司第一批上线试运行财务共享系统的单位，日常费用报销、事前申请、工程款支付、应付账款核销等业务均在财务共享平台办理。目前提单率已达到100%，实现财务共享系统全业务覆盖。

      比贡献，提升管理水平，加强企业内部控制。韩城昇隆公司针对企业日常管理工作中遇到的问题，集思广益解难题，下大力气办实事，做好人、物、制度的管理和提升，为企业生产经营和项目建设提供强有力支持。提前规划销售策略，对韩城周边水泥生产企业进行调研分析，提前布局，对潜在客户做好调研工作。在保证项目建设稳步推进的同时，继续落实“一周三学”，提高全员业务能力。此外，严格执行招标采购规定，制定采购计划、比质比价，做到依法依规，不断加强成本管控。

      蓝图的实现靠的是不折不扣的执行。强化执行，贡献才智，才能高质量地推动企业各项工作稳步向前。韩城昇龙公司将保持创新思维，担当责任，精进业务，一点一滴，一砖一瓦，开创固废资源化利用新篇章！（高新）