“质量月”活动开展以来，富平公司以“坚持以质创效，铸就华山品牌”为主题，把“提品质、增品种、创品牌”放在首位，坚持问题导向、目标导向，不断夯实质量管控基础，提升质量管理水平，为企业高质量发展筑牢质量之基。

新制度 夯实管控基础

为全面落实《质量强国建设纲要》《工业产品生产单位落实质量安全主体责任监督管理规定》，持续强化质量管理体系建设，夯实质量管理基础，该公司积极制定《质量安全总监职责》《质量安全员守则》《工业产品质量安全风险管控清单》等措施，不断建立健全日管控、周排查、月调度工作制度，进一步转变发展方式，提高产品服务质量和效益效率。
聚焦进厂原燃材料管理、过程控制、产品贮存以及出厂全过程质量管理等方面，该公司持续开展全生命周期的质量管理体系建设工作，保证各项指标达到内控标准，从操作规范性、喂料均匀性、设备运转稳定性、配料方案调整及时性等方面全方位把控产品质量的各个环节，为质量提升工作保驾护航。
同时通过质量风险点排查、检验抽查对比等方式对检查出的隐患问题运用质量管理方法和统计工具分析存在的问题，寻找质量薄弱环节，制定提高质量相关措施，纵深推进质量管理工作落地见效，擦亮“华山”金字招牌。

新举措 建强人才队伍

该公司以班前会、周工作例会、培训会议为载体，从国家标准入手，组织开展水泥工艺指标参数、流程、质量控制要点及质量管理体系等知识培训，为工作要求“有依据”、规范操作“按依据”、过程管控“留记录”奠定坚实的理论基础。
聚焦一线基础管理工作重点、管理短板和薄弱环节，加强全员、全过程、全方位质量管理，狠抓QC小组各项工作落实。与此同时，组织开展“星期三学习日”“每周一小考、每月一大考”“岗位练兵”等活动。让职工多角度、全方位了解质量文化，不断提升质量意识，严守质量底线，通过形式多样、内容丰富的系列活动，营造“人人追求质量、人人关注质量”的浓厚氛围，为发挥“华山”品牌效益提供坚强支撑。

新品质 提升管控成效

面对严峻的行业市场形势，该公司主动求新求变，始终坚持以客户为中心，严把质量关口。一方面，组织开展“华山”品牌产品回访调研活动，组建回访小组向客户宣贯企业文化理念、“华山”品牌故事等，深度调查服务质量问题，进一步提高服务意识和服务质量，实现客户和企业双赢。另一方面，该公司加强上与下、内与外的有效沟通，并重新梳理关键工序，进行重点监督。明确了抓产品质量就是抓人员、抓核心、抓细节的管理方式，采取自上而下的质量监管模式，领导班子下沉一线，中层干部扑在一线，核心骨干冲在一线，落实质量责任，带动全体员工提高质量意识，始终做到人人都是质量官，处处都是质量关，勤练“内功”环环相扣。
质量是企业的生命，富平公司在质量提升上将持续用力、精益求精、久久为功，抓出成效，用产品高品质助推企业高质量发展。（徐祎华）