今年以来，黄陵新材公司牢牢把握“两强三讲四比”主题实践活动要求，锚定陕西建材科技公司“152232”战略指标体系，依托围绕“坚持以质创效 铸就华山品牌”为主题的质量月活动，以“增强质量管理意识、提高质量管理水平，减少质量安全隐患、防范典型事故发生”为中心，严格项目建设质量安全管理体系，按照“量质齐升”的发展理念，从“思想”和“行为”上双管齐下，促进企业质量管理水平持续稳定向好。

      质量是一种细节，更是一种态度。黄陵新材公司组织2023年“质量月”活动启动仪式，就质量月活动方案进行详细解读，对各参建单位、施工单位、监理单位的质量安全管理工作进行了安排部署。以本次活动为契机，明确职责、明确任务，充分调动全体员工参与质量月活动的积极性和主动性，在项目建设各环节广泛开展质量管理活动，全力提升项目建设品质，深入推进全员质量共治。期间采取悬挂横幅、设置宣传栏、制作宣传展板等形式，围绕质量月主题，大力宣传“质量第一，创优质工程”的正确意识，普及质量安全知识，引导全体员工增强质量安全意识和责任意识。同时，开展“两个规定”培训，落实国家质量安全主体责任，市场监管总局发布《工业产品生产单位落实质量安全主体责任监督管理规定》《工业产品销售单位落实质量安全主体责任监督管理规定》等文件，从源头上提高项目管理人员的整体素质和各职能部门的监管能力。

    质量是一种追求，更是一种责任。黄陵新材公司为加强工程建设管理，保证工程质量，分别从组织管理、过程控制、现场管理等方面进行了全面检查。在组织管理方面，着重对安全生产责任制、施工组织设计、专项施工方案等进行自查，对前期质量管理流程文件进行完善。并建立质量管理体系，建立化验室、制定原材料、产品及过程质量控制标准、质量管理等相关规章制度。在过程控制方面，工程设计“回头看”，针对项目处于机电安装及土建工程交接阶段，从设计方面入手，倒查设计质量漏洞。在现场管理方面，着重检查安全教育培训情况，施工现场安全防护、临时用电等措施的落实情况，重点对临建设施是否满足要求、现场临时用电线路敷设是否符合规范要求进行了检查。同时严把材料关，开展原材料进场大检查，对项目建设进场原材料“地毯式”排查质量问题并限期整改，并做好整改记录，确保实现安全质量事故“双零”目标。

      千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。黄陵新材公司将坚持“品质第一，质量上上”的原则，从大处着眼，小事入手，真正把质量的理念应用到项目建设全过程，确保把质量的概念落实到具体工作中，并进行责任落实和层层分解，实现以管理促质量，以质量促稳定，以稳定促发展的良性发展格局。（焦婉妍）