秋高气爽，丹桂飘香。10月2日，公司党委书记、董事长张超晖深入富平公司，以“四不两直”的方式对富平公司假期安全生产和值班值守情况进行了检查，并对节日期间坚守岗位的同志致以亲切问候和诚挚祝福。

      在办公区，张超晖详细检查带班领导、值班领导在岗情况，了解“双节”假期富平公司值班人员安排；在智慧大厅，张超晖认真了解生产系统运行情况，查看了目前各项能耗指标和氮氧化物排放指标，随后深入现场一线，实地观察了设备运行和“六化工厂”建设，在员工餐厅查看了假期员工用餐和后勤保障情况。

      在生产现场检查的过程中，张超晖对富平公司提出三点要求，一是夯实责任，明确重点，要全面落实安全生产责任体系建设，对安全隐患要摸清风险源，查实隐患点，实行责任倒查，双向追责。同时将“双重预防”机制与安全生产工作相结合，认真开展内部安全隐患排查整治，按照安全风险分级管理机制和“四查四改”整改机制，加强安全业务培训，提高各级安全管理人员的责任心和业务水平，重点关注矿山安全，从矿山爆破、开采运输、边坡治理、机械设备、皮带维护、狭小空间等多个方面开展全过程安全管控。二是聚焦成本，细化体系，要持续加强成本管理和“六化工厂”建设，全面完善内部市场化原材料与市场价格相适应的三级价格动态调节自主机制；持续落地“战略成本、制度成本、企业成本、产品成本”四位一体大成本分级管理体系,围绕产能释放、降低能耗、压缩支出等方面自我加压，全力降成本、严控费用，重点对标民营企业，在严控非生产性费用等方面结合内部市场化要求进行成本倒算；在原材料开采上要从开采成本、运输费用、爆破费用着手，通过和行业对标，切实降低矿山的开采成本，让成本管理和内部市场化互相融合、相辅相成，针对“六化工厂”建设，不断从原料采购透明化、排放超低化、固废利用化和工厂园林化等方面寻找新的突破点，持续精进、不断优化。三是砥砺奋进，尽责担当，双节期间带班领导和值班值守人员要严格坚守岗位、压实责任，要用“六个是否”来检验值班班子成员的工作成效，用“三问三省”来检验工作的成绩。同时要牢固树立廉洁和安全管理两条底线，严格落实24小时值班工作要求，做到响应快速有力、信息报送及时高效、传达指示准确到位，确保公司生产安全有序，为全体员工度过平安、祥和的节日营造良好的安全环保生产环境。（郝忠云 呼延博文）