自陕煤集团召开国企改革深化提升行动动员部署会以来，陕西建材科技公司高度重视，第一时间学习传达会议精神，所属各单位纷纷结合实际，就会议精神进行传达落实，进一步为企业高质量发展统一思想、凝聚共识。

富平公司

      10月19日，富平公司召开专题会议，传达贯彻陕煤集团国企改革深化提升行动动员部署会会议精神，并结合陕西建材科技公司三季度经济运行分析会上布置的相关工作进行了重点安排，该公司领导班子成员、中层管理人员参加会议。

      会上传达学习了陕煤集团党委书记、董事长张文琪在国企改革深化提升行动动员部署会上的讲话精神和陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂对陕煤集团《改革深化提升行动工作方案（2023—2025年）》的说明及部署工作精神。

      会议结合陕西建材科技公司党委书记、董事长张超晖在陕西建材科技公司学习传达专题会议上的讲话精神，以“明确一个思想、坚定一个信心、细化‘八个聚焦’、紧扣三项重点，完成全年工作目标”为核心进行总结，并对四季度的主要工作进行了安排。一是要围绕全年“指标不减、目标不变、任务不动”，制定有效措施，向完成全年任务目标努力。二是按照陕煤集团提出的“两利六率”，结合富平公司实际完善考核体系，对2024年全面预算进行分析预测，大力推动基于内部市场化的差异化薪酬体系，并要利用年终大修培养自主检维修技术人才。三是充分发挥“三个作用”，让全体干部职工善用“六个是否”“三问三省”反思自己在工作中的不足，紧紧围绕节能降耗、降本增效开展日常各项工作，全面提高公司的管理水平和经济效益，夯实明年工作根基。（呼延博文）

黄陵公司

      10月23日上午，黄陵公司召开专题会议，学习传达陕煤集团国企改革深化提升行动动员部署会会议精神，并对四季度重点工作进行安排部署，该公司领导班子成员及中层管理人员参加会议。

      会议学习了陕西建材科技公司党委书记、董事长张超晖在传达陕煤集团国企改革深化提升行动动员部署会上的讲话精神，并要求全体干部职工坚决贯彻落实陕煤集团和陕西建材科技公司相关安排部署。

      会议要求，一是全面落实在“‘两强三讲四比’中开展以‘三问三省’为基，‘六个是否’为本，‘八个聚焦’为要，推动公司高质量发展”大讨论工作要求，开展好企业经营管理、安全环保、扭亏增盈等各项重点工作。二是立足区域资源优势，坚持“对内做优存量，对外做大增量”销售策略，有效利用好内部协作平台，增强产品盈利能力，扩大水泥销售市场。三是切实将思想和行动统一到会议精神上来，抓好四季度黄金期，紧盯全年目标任务，倒排时间节点，以更坚决的态度、更有力的行动、更扎实的举措，全力以赴推进各项工作落地见效，确保今年工作收好尾、明年工作开好局。（邓雨晨）

赛柯瑞思公司

      10月19日下午，赛柯瑞思公司召开专题会议学习传达陕煤集团国企改革深化提升行动动员部署会会议精神，并就相关工作作出安排部署。该公司领导班子、中层管理人员及业务骨干参加会议。

      会议传达了陕煤集团党委书记、董事长张文琪在集团公司国企改革深化提升行动动员部署会上的讲话精神，学习了陕西建材科技公司党委书记、董事长张超晖在传达集团公司国企改革深化提升行动动员部署会上的讲话精神，宣贯了陕西建材科技公司《关于在“‘两强三讲四比’中开展以‘三问三省’为基，‘六个是否’为本，‘八个聚焦’为要，推动公司高质量发展”大讨论的通知》要求，并结合企业现阶段发展形势进行了全面分析和安排部署。

      会议要求，一是要深刻领会“六个是否”“三问三省”“八个聚焦”意义内涵，直击企业核心问题深入开展“大讨论”。二是面对严峻的市场形势，全体干部职工要清醒的认识到当前企业经营状况的严峻性，提高站位、坚定信心、挖掘潜能，紧跟“八个聚焦”工作要求，全面提高企业管理水平和经济效益。三是要树立全过程成本意识，从成本管控、技术创新、管理提升等方面继续深挖潜能，抓好开源节流，确保降本增效工作取得实实在在的成效；四是在企业上市方面，务必要做好现阶段的问询工作，同时要逐步有计划、有措施推进挂牌上市工作，加快企业上市步伐。五是要牢固树立目标意识，在全力全过程降成本和确保产品质量合格的情况下，加大产品销量，扩大市场份额，为稳固提升四季度生产经营做好保障工作。（袁雅婷）

物贸公司

      10月18日，物贸公司召开专题会议，学习传达陕西建材科技公司国企改革深化提升行动动员部署会会议精神，就贯彻落实会议精神作出工作部署。该公司领导班子成员、全体中层，机关全体人员参加会议。

      会议全面回顾了该公司1-9月经营情况。针对如何将国企改革提升行动各项要求，贯彻到公司发展的全过程各领域，提出七项具体要求，一是抓牢思想建设。以“‘两强三讲四比’中开展以‘三问三省’为基，‘六个是否’为本，‘八个聚焦’为要，推动公司高质量发展”大讨论活动为抓手，统一思想，坚定信心，咬定全年产值、利润目标，打好四季度收官决战。二是发挥头雁效应。要求物贸班子在国企改革深化提升行动工作中发挥好“关键少数”作用，形成“一盘棋”，明确方向、措施，带领全体干部职工砥砺前行，以“头雁效应”激发“群雁活力”。三是加速抢抓市场。以“市场是跑出来的，客户是争取来的，业绩是干出来的”思想为指引，稳定重点客户、固化流动客户、突破潜在客户，加大业务放量。四是全力保供生产。不断优化与生产单位沟通机制，从服务能力、到货效率、产品质量三方面持续提高服务标准，尤其在检修等关键时间节点，做好服务工作。五是努力开源节流。开展“全员贸易”工作，推动公司形成“班子成员领任务、各个部室定指标、全体员工有担子”的贸易氛围，最大化提升经营效果；用“赚钱”思维去花钱，树立紧日子思想，严控“三公经费”，坚持全面预算，强化支出源头管控，实现开源节流。六是实现降本增效。加强业务对标，开拓思维、借鉴经验，力争“以量换价”优势凸显。同时聚焦“公铁联运”和运输路线的灵活变通，推动运输能力最大化释放，实现降本增效。七是夯实风险防控。围绕“四合规、四控制、三超前”要求开展合作，慎重选择合作对象，做好事前风险评估。同时通过“两利六率”、“两金”压控等管理措施，更好提高财务控制能力，提升风险防范水平。（姜忞伽 寇泷炜）

智引公司

      10月17日下午，智引公司召开专题会议，学习传达陕煤集团国企改革深化提升行动动员部署会会议精神，该公司领导班子成员、中层管理人员及职工代表参加会议。

      会上，原文传达了陕煤集团党委书记、董事长张文琪在集团公司国企改革深化提升行动动员部署会上的讲话精神，集中学习了陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂在陕煤集团国企改革深化提升行动动员部署会上的讲话精神，传达学习了陕煤集团《改革深化提升行动工作方案（草案）》相关内容，并结合当前经济形势和生产经营工作实际就重点工作作出详细部署。

      会议指出，一是全面落实在“‘两强三讲四比’中开展以‘三问三省’为基，‘六个是否’为本，‘八个聚焦’为要，推动公司高质量发展”大讨论，确保取得实效；二是细化“八个聚焦”，紧盯“科技创新、企业上市”等各项中心工作，严格控制各项费用，做好经营风险防范与化解，用“紧日子”过“好日子”、用“乙方”思维做“甲方”；三是紧扣“风险防控、项目建设、亏损企业治理”三项重点做好风险防控，切实规避好技术、安全、资金风险，围绕“14个关键点”，进一步完善具体措施，确保真治亏、治真亏；四是要进一步提高政治站位，各部门要将全体干部职工思想和行动统一到陕煤集团国企改革深化提升行动动员部署会会议精神上来，全面总结2023年工作，统筹规划2024年工作。（刘皓东 王博远）

韩城昇隆公司

      10月20日，韩城昇隆公司召开会议，学习传达了陕煤集团国企改革深化提升行动动员部署会会议精神。该公司领导班子成员、部门负责人、全体职工参加会议。

      会上，该公司传达学习了陕煤集团党委书记、董事长张文琪在集团公司国企改革深化提升行动动员部署会上的讲话精神和陕西建材科技公司党委书记、董事长张超晖在传达集团公司国企改革深化提升行动动员部署会上的讲话精神，并对四季度工作进行安排部署。

      会议要求，一要加强组织领导，落实主体责任。该公司各分管领导和各部门要结合今后工作计划，强化履职担当，要明确责任归属，加强压力传导，保证责任到人，提升执行成效。二要加强交流研讨，展现良好作风。要做好工作推进情况总结工作，组织交流研讨活动，博采众长、相互借鉴，紧盯项目建设中的关键节点，宣传突出人物和典型事迹，号召职工向先进模范学习，干好本职工作，坚持创优争先。三要锚定项目建设目标，提升工作质量。按照当前工作安排，以“大讨论”活动为载体，推动企业各项工作迈上新台阶，以实际行动创造突出业绩。（朱泽明）