2023年，龙门绿碳公司始终坚持以陕西建材科技公司“5933”固废综合利用战略为引领，深入推进“两强三讲四比”主题实践活动，引导广大干部职工聚焦高质量项目建设，创新工作方法，全力推动项目建设各项工作，书写工业固废综合利用高质量发展新篇章

强党性，打牢固废利用项目建设基本功。该公司自成立以来，始终坚持党的建设，常态化开展理论学习研讨，深入研讨习近平生态文明思想，学习领会党的二十大报告关于绿色发展的精神要义，通过解读相关政策方针，积极响应国家生态建设总体战略，总结形成以煤矸石高值化利用为方向，打造微晶产业基地，提炼出以研发、设计、生产等7大平台为要素，全力推进项目落实落地。与此同时，强化理论成果转化，聚焦绿色、低碳、生态发展，谋划固废综合利用产业体系建设，为推进煤矸石绿色无害化综合处置建设奠定基石，努力打造具有全国推广示范价值的陕西工业新名片。

强作风，高标准引领企业高质量发展。龙门绿碳公司在既有项目管理制度体系基础上，健全标准化管理、流程化管理、契约化考核的管理机制，严格执行项目建设“四合规、四控制、三超前”，防范化解风险，提升项目管控水平。同时，创造性开展“21324”员工赋能工作法，强化精准培训，提高职工自身素质，推动自学向讲学模式的学习方法实践。以“四有工作法”为纲领，明确以监理为主导，建设单位、施工单位共同参与的工程分项、过程质量、数量现场确认管控举措，在此基础上，形成了“135”工程例会制度，采用会议和现场相结合的方式，从提要求，纠偏差，深总结，推动各项工作顺利进行。此外，该公司采取“1+X专项检查”机制，精准处置施工过程中存在的安全、质量、进度问题，对反复出现的问题根据“提示警示、倍数处罚”工作机制实施惩戒，确保守牢施工安全底线。在职能管理方面，通过老带新模式，从“干、教、练”三个维度培养企业可持续发展人才，营造敢干、能干的工作氛围，推动各项工作高效运作。

龙门绿碳公司将以“两强三讲四比”主题实践活动为载体，聚焦固废综合利用发展方向，不断推动项目绿色建设，为固废产业高质量发展贡献力量。（王皇锋）